華為學(xué)習(xí)交流主題推薦
 
1主題課程：華為薪酬管理與員工激勵(lì)
一、華為人力資源價(jià)值鏈管理
1、人力資源價(jià)值鏈管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)：價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配
2、華為人力資源管理中價(jià)值分配相關(guān)核心要素
二、薪酬管理框架
1.      薪酬管理業(yè)務(wù)架構(gòu)；
2.      薪酬管理政策導(dǎo)向；
3.      薪酬管理工具；
三、激勵(lì)機(jī)制介紹
1.      非物質(zhì)激勵(lì)的框架與方式 ；
2.      組織氛圍建設(shè)介紹
 
2主題課程：華為人才管理與干部管理
一、基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則
1、華為公司的人才觀
2、人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心（BLM模型的人才要求）
3、人才管理框架-雙金字塔人才發(fā)展通道
二、面向業(yè)務(wù)制定人才策略
1、人才供應(yīng)鏈及人才獲取與配置的業(yè)務(wù)框架
2、人才獲取-不拘一格用人才
3、人才管理機(jī)制-滿足戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求
三、專業(yè)人才管理實(shí)踐
1.      建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展
2.      任職資格的價(jià)值
3.      任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4.      專業(yè)委員會(huì)，改善專家成長(zhǎng)的“土壤”
四、干部管理-從秀才到將軍
1.      干部的使命與職責(zé)-聚焦商業(yè)成功
2.      干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)（價(jià)值觀、品德與作風(fēng)、績(jī)效、能力與經(jīng)驗(yàn)）
3.      干部隊(duì)伍建設(shè)
       通過(guò)選拔讓優(yōu)秀干部脫穎而出
       因才施用，用人所長(zhǎng)，把合適的人放在合適的崗位上
       訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，自我發(fā)展
       合理流動(dòng)，激活組織
4.      干部隊(duì)伍激活
       干部評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
       干部激勵(lì)（物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)）
五、總結(jié)與互動(dòng)交流
 
 
 
3主題課程：華為變革管理
一、標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)
1.業(yè)務(wù)爆發(fā)期的變革案例
2.一條持續(xù)的變革之路
二、以客戶為中心的變革——變什么
1.從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的IPD變革
2.IPD中的需求管理
3.項(xiàng)目管理的核心要素
三、以客戶為中心的變革——怎么變
1.變革規(guī)劃
2.變革方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.變革推行
4.持續(xù)運(yùn)營(yíng)
四、變革管理要點(diǎn)
1.變革的基本理念
2.變革中的責(zé)任人
3.變革的系統(tǒng)方法
4.成功變革的組織保障
5.示例：變革實(shí)踐分享
五、總結(jié)與互動(dòng)交流
 
4主題課程：《華為變革管理與實(shí)踐分享》
●      華為變革的目標(biāo)
●      華為變革管理的主要內(nèi)容
●      華為變革的原則與方法
●  總結(jié)與互動(dòng)
學(xué)習(xí)收益：解讀華為通過(guò)基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
 
5主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)）
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
什么才是真正的“以客戶為中心”
 
 
6主題課程：《華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系》
●  華為員工價(jià)值評(píng)價(jià)與分配機(jī)制
    學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
●  人員選拔與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
●  建立利益共同體-長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用
    華為激勵(lì)體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn)。
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何給員工分錢？如何評(píng)價(jià)員工的工作價(jià)值？如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗？
 
7主題課程：《華為干部管理之道》
●  干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
●  干部的任務(wù)與使命
●  華為對(duì)于干部的要求
    干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
●  華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？
 
8分享主題：華為的變革創(chuàng)新
1、華為變革之一：華為的精神與華為文化
2、華為變革之二：華為市場(chǎng)戰(zhàn)略中的特色管理
3、華為變革之三：“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
         4、華為變革之四：華為的企業(yè)管理特色
5、課程尾聲：講師與學(xué)員交流，分享任總的華為內(nèi)部講話！
  分享：《任正非——當(dāng)干部是一種責(zé)任》
  分享：《任正非——以客戶為中心》
      分享：《用烏龜?shù)木�神，追上龍飛船》
 
 
9分享主題：華為公司的企業(yè)文化
1、  華為的危機(jī)意識(shí)
造大船、過(guò)大海
自我批判與變革驅(qū)動(dòng)力
任正非嚴(yán)重的企業(yè)變革
2、  以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
客戶是華為的魂
奮斗者與火車頭
給火車頭加滿油與決不讓雷鋒吃虧
3、  創(chuàng)新、變革與現(xiàn)代企業(yè)管理體系
任正非的創(chuàng)新與變革思路
華為注定要穿美國(guó)鞋
 
10授課主題：華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
1、探尋績(jī)效管理成功之路
2、KPI體系設(shè)計(jì)
3、基于PBC的績(jī)效管理
4、基于PBC的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)系統(tǒng)
5、績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決策略
 
 
11授課主題：任職資格和員工能力管理
1、  任職資格理念與架構(gòu)
任職資格的管理的概念與理念
2、  任職資格體系設(shè)計(jì)和技術(shù)
任職資格體系架構(gòu)
建立任職資格體系
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立
 
12主題課程：解密華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與實(shí)踐（IPD）
課程大綱
1       華為奇跡與華為文化
2       華為為什么要做研發(fā)管理變革
3       市場(chǎng)管理流程(重點(diǎn))
4       IPD開(kāi)發(fā)流程(重點(diǎn))
5       市場(chǎng)計(jì)劃流程
6       IPD團(tuán)隊(duì)組成與考評(píng)機(jī)制(重點(diǎn))
討論：如何讓跨部門團(tuán)隊(duì)成員全力支持項(xiàng)目組
 
13授課主題：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——華為提升組織執(zhí)行力之道
1、組織執(zhí)行力內(nèi)涵
2、組織執(zhí)行力系統(tǒng)(戰(zhàn)略到營(yíng)運(yùn)，營(yíng)運(yùn)到人)
組織執(zhí)行要素之一：戰(zhàn)略解碼
組織執(zhí)行要素之二：流程與組織
組織執(zhí)行要素之三：人才管理
組織執(zhí)行要素之四：文化氛圍
總結(jié)與回顧
 
14、授課主題：重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行：業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享
1、概述：華為的戰(zhàn)略解碼
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到關(guān)鍵任務(wù)
3、從關(guān)鍵任務(wù)到人力資源戰(zhàn)略
4、總結(jié)與回顧
 
 
 
 
 
 
 
15、授課主題：打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
一、鐵三角是什么
1.      什么是鐵三角？
2.      鐵三角的能力階段
3.      企業(yè)一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)問(wèn)題與困惑
二、鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
1.      鐵三角團(tuán)隊(duì)要素解讀
1.1 以客戶為中心，提升能力捕捉市場(chǎng)商機(jī)
1.2   人才選拔和訓(xùn)戰(zhàn)
1.2   團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式確保項(xiàng)目成功
1.3   核心價(jià)值傳遞
三、鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)
1.      什么是線索管理
2.      線索管理的四個(gè)階段
3.      在線索培育中呈現(xiàn)鐵三角價(jià)值
4.      線索轉(zhuǎn)化過(guò)程中鐵三角責(zé)任的變遷
四、鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用
1.      銷售團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理
2.      項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)分層理念
3.      以項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理過(guò)程
4.      項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的工具與方法
 
16、授課主題：學(xué)華為將文化溶解在血液和行動(dòng)中
 
17、授課主題：學(xué)華為從流程設(shè)計(jì)到最后一公里建設(shè)
 
18、授課主題：學(xué)華為把客戶需求落地在管理中
 
19、授課主題：學(xué)華為力出一孔的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)穿透
 
20、授課主題：學(xué)華為以客戶為中心的機(jī)制創(chuàng)新和工作方法
 
21、授課主題：華為精益管理推動(dòng)落地實(shí)務(wù)
 
22、授課主題：企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力——打造沖鋒導(dǎo)向的奮斗機(jī)制和干部鐵軍