昨天，雷軍發(fā)一封公開信（附后），宣布成立兩個(gè)集團(tuán)級(jí)的委員會(huì)。一是經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，一個(gè)是人力資源委員會(huì)。

在公開信，雷軍宣布兩個(gè)委員會(huì)的定位和人選。
經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)——統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、執(zhí)行及日常業(yè)務(wù)管理等。
經(jīng)委會(huì)目前有12個(gè)人，雷軍和集團(tuán)總裁外，還有手機(jī)部總裁、大家電部總裁、生態(tài)鏈部總經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理、新業(yè)務(wù)部總裁、中國(guó)區(qū)總裁、國(guó)際部副總裁、首席財(cái)務(wù)官、參謀長(zhǎng)。
人力資源委員會(huì)——統(tǒng)籌管理人力資源戰(zhàn)略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及高級(jí)干部任免。
人委會(huì)目前有7個(gè)人，雷軍和集團(tuán)總裁外，還有總干部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總辦主任、人力資源部總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)政委。
為什么小米要在集團(tuán)人力資源部，上面加一個(gè)人力資源委員會(huì)？
按小編的理解，可以有兩種解讀。
1、小米去中心化的人力資源體系，需要一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制。
小米的人力資源職能是去中心化的。除了傳統(tǒng)的人力資源部，小米還有總辦、干部部、組織部，參謀部，還有戰(zhàn)區(qū)政委，學(xué)習(xí)發(fā)展部（最近剛合并到人力資源部）。
小米的高管選拔、人才發(fā)展、架構(gòu)調(diào)整、區(qū)域人力等等采取分散式管理的，或者說，采取的是一種分封制，誰能支棱起來，就派誰去負(fù)責(zé)這個(gè)事兒。
小米過去強(qiáng)調(diào)打突圍戰(zhàn)、閃電戰(zhàn)時(shí)，人力資源去中心化的管理模式，可以有效發(fā)揮各部門扁平化的靈活性，現(xiàn)在小米強(qiáng)調(diào)在“深水區(qū)”作戰(zhàn)、集團(tuán)化攻堅(jiān)作戰(zhàn)，需要統(tǒng)籌各部門資源，于是，需要新一輪的虛擬集權(quán)。
小米的人力資源委員會(huì)不是一個(gè)實(shí)權(quán)部門，算是一個(gè)跨部門的協(xié)調(diào)組織，類似政府經(jīng)常設(shè)立的“xx領(lǐng)導(dǎo)辦公室”。
小米除了最新的兩個(gè)委員會(huì)，還有技術(shù)委員會(huì)，質(zhì)量委員會(huì)，采購(gòu)委員會(huì)、工程委員會(huì)等，這些委員會(huì)有虛有實(shí)，能不能發(fā)揮作用，關(guān)鍵還是看一號(hào)位的重視度。
2、小米正在經(jīng)受一輪高管輪替的考驗(yàn)。
如果你關(guān)注小米，最近一兩個(gè)月，小米有很多高管人事變動(dòng)、以及員工裁員的新聞。
2022年12月22日，雷軍在內(nèi)部信中提到，王翔將卸任集團(tuán)總裁職務(wù)，王翔2015年加入小米，王翔卸任后，盧偉冰繼任，盧2019年加入小米。
雷軍同時(shí)還宣布，小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒、王川將于2022年底退出業(yè)務(wù)一線。
2022年12月30日，小米副總裁崔寶秋因個(gè)人離職，崔2012年加入小米，歷任首席架構(gòu)師、人工智能與云平臺(tái)副總裁、技術(shù)委員會(huì)主席、集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理，小米清河大學(xué)校長(zhǎng)。
同日，小米集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展部，整體并入集團(tuán)人力資源部。果然，人剛走部門就涼了。
2023年1月30日，小米集團(tuán)全球副總裁Manu Kumar Jain在推特宣布離職，Jain主要負(fù)責(zé)小米印度的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在小米官網(wǎng)還沒撤下他的信息，Jain在小米供職9年。
你不看小米業(yè)務(wù)基本面，看這一波高管密集異動(dòng)，大概也能感受小米在經(jīng)受新一輪的“洗禮”。
好聽的話，小米在陸續(xù)完成高管年輕化，完成從初始團(tuán)隊(duì)到職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的接棒；不太好聽的話，小米山頭林立，“廟小妖風(fēng)多”，雷軍不得不重整河山、“杯酒釋兵權(quán)”（最近連發(fā)了三四封公開信）。
無論怎么解讀，小米手機(jī)業(yè)務(wù)下滑、小米高管異動(dòng)都是事實(shí)。
讀完雷軍的公開信，最后談兩點(diǎn)感受：
1、雷軍的領(lǐng)導(dǎo)力。
上次在深圳聚會(huì)，很多人表示對(duì)小米汽車有信心，因?yàn)樾∶灼�車有雷軍，換言之，雷軍在國(guó)內(nèi)企業(yè)家群體，的確是一種獨(dú)特的存在。
幾乎是零起點(diǎn)，軟件背景的雷軍拉起一群牛人，做了一個(gè)小米手機(jī)集團(tuán)，十年左右，進(jìn)入全球前幾名，每年賣幾千萬臺(tái)手機(jī)。
按照2021業(yè)績(jī)，小米相當(dāng)一個(gè)美的、半個(gè)華為，要知道，華為和美的都是歷史悠久，發(fā)展幾十年的中國(guó)科技巨頭。
現(xiàn)在小米進(jìn)入業(yè)務(wù)調(diào)整、高管更替期。說實(shí)話。在商業(yè)上打硬仗，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，中間有人打敗仗，有人負(fù)傷，有人退休，實(shí)屬正常。
最近兩年，雷軍又開始拉一群人，打出旗幟，要做出小米汽車、小米機(jī)器人。
對(duì)于雷軍，只有佩服。
2、小米不再是少年
小米公司馬上就13歲了。對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來說，其實(shí)不算年輕。
所有快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，難免都有些波折，無論這種波折是人為的，還是外部環(huán)境造成的，包括早年的騰訊、最近的阿里巴巴與螞蟻、滴滴。
還有很多公司一直不被人看好的，時(shí)至今日還飽受質(zhì)疑，比如拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等，它們以肉眼可見的速度在逆襲。
小米也是這樣熬過來的。
最近一年，小米手機(jī)業(yè)務(wù)受消費(fèi)市場(chǎng)低迷的影響，業(yè)績(jī)明顯下滑，而新能源汽車恐怕要在2024-2025年才能有起色。
對(duì)于小米的未來，只有祝福。
附雷軍1月30日公開信