華為干部怎么做自我批判？
2023-02-01 11:53:51 來源： 點(diǎn)擊：
01、這兒有一個(gè)華為自我批判的典型案例。任正非是學(xué)建筑出身的。上世紀(jì)90年代，華為開始在深圳坂田建設(shè)園區(qū)后，任正非對(duì)園區(qū)內(nèi)的建筑投入了大量的心力，對(duì)于一些具體的設(shè)計(jì)也要給出意見。在他的授意下，在華為的
任正非是學(xué)建筑出身的。上世紀(jì)90年代，華為開始在深圳坂田建設(shè)園區(qū)后，任正非對(duì)園區(qū)內(nèi)的建筑投入了大量的心力，對(duì)于一些具體的設(shè)計(jì)也要給出意見。
在他的授意下，在華為的高級(jí)培訓(xùn)中心處建了一個(gè)亭子。建好之后，正好有一位重要客戶來訪。于是，任正非就邀請(qǐng)這位客戶前去觀看。當(dāng)時(shí)，他并沒有告訴客戶，這個(gè)亭子是他讓建的。結(jié)果，這位客戶心直口快地來了句：真丑。
結(jié)果，任正非就向全公司做了檢討。在公司內(nèi)發(fā)文，“對(duì)任正非罰款4萬元”，并發(fā)布到華為的《管理優(yōu)化報(bào)》上予以公示。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，任正非都將這一期的報(bào)紙貼在他辦公室門背后，自我警示。
上行下效，華為員工如果要成長(zhǎng)為干部，在選、育、用、留、管的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要符合自我批判的標(biāo)準(zhǔn)，以及自我批判的精神。
譬如，某一年的主題是，作為干部，你的工作作風(fēng)、工作方法、人際關(guān)系怎么樣？
那么，首先在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人都要進(jìn)行反思。而后個(gè)人進(jìn)行陳述，接下來其他人就這位反思者的陳述，提出意見。在別人提意見時(shí)，此前進(jìn)行陳述的人不能有任何反駁，只能先進(jìn)行記錄。
當(dāng)整個(gè)提意見的環(huán)節(jié)結(jié)束后，陳述人要對(duì)剛才大家提出的意見，進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。哪些的確是自己需要改進(jìn)的，要虛心接受，并給出改進(jìn)的初步計(jì)劃和時(shí)間。同時(shí)，覺得對(duì)某些意見有不同看法的，也可以說明，并做暫時(shí)保留。
當(dāng)然，這樣的自我批判也需要第三方在場(chǎng)，如道德遵從委員會(huì)的監(jiān)督，以免成了走過場(chǎng)。同時(shí)，也要避免批得太過火，變成了大批斗，不要違背了公司倡導(dǎo)的“雞毛撣子式的撣灰塵”。
而且，環(huán)境要搞得舒適些。自我批判內(nèi)容是嚴(yán)肅的，所以要搞些茶水、水果、花生等等對(duì)沖一下，讓大家盡可能地放下包袱。
當(dāng)然，除了干部體系有組織地進(jìn)行自我批判之外。自我批判還滲透到了華為管理的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，如同水銀瀉地一般，無處不在、無時(shí)不在。
如向西方公司學(xué)習(xí)端到端的流程，進(jìn)行持續(xù)的變革，削足適履，先僵化，再優(yōu)化，再固化，就是一種持續(xù)了20多年的自我批判。
如對(duì)標(biāo)客戶戰(zhàn)略需求，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，每年進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，讓客戶與戰(zhàn)略決定組織的變革方向。這也是一種自我批判。
如“藍(lán)軍”，這是華為內(nèi)部一個(gè)“模擬攻擊”的組織，可以有效地幫助華為干部建立起不同角度的思維。其實(shí)也是在建立一種具備自我批判能力的管理體系。
其它的如項(xiàng)目復(fù)盤、客戶滿意度調(diào)查、客戶準(zhǔn)入的認(rèn)證、干部述職……業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，也是華為進(jìn)行自我批判的最好機(jī)會(huì)。
譬如華為還專門邀請(qǐng)客戶來“炮轟”自己。每當(dāng)客戶真槍實(shí)彈地指出華為的問題時(shí)，華為人一方面感到汗顏，另一方面也感到欣慰。因?yàn)榭蛻糁赋瞿愕膯栴}，其實(shí)是希望你能夠加以改進(jìn)，是在幫助你成長(zhǎng)。
華為的《管理優(yōu)化報(bào)》、心聲社區(qū)，是華為進(jìn)行自我批判的重要文化平臺(tái)。
譬如，在《管理優(yōu)化報(bào)》上一直有一個(gè)欄目——《曝光臺(tái)》。任何華為員工，只要看到華為管理上存在的問題，都可以投稿。而被曝光的部門，則必須要以回音壁的方式，予以回應(yīng)。真理越辯越明。
而在心聲社區(qū)，華為員工以及合作公司的員工，都可以穿著“馬甲”，將看到的華為管理問題發(fā)到上面，進(jìn)行批評(píng)，并提出改進(jìn)意見。華為會(huì)定期將員工的聲音匯總起來，發(fā)給各個(gè)部門的管理團(tuán)隊(duì)，讓大家反思，并且要給出反思的記錄以及相應(yīng)的解決措施，放到心聲社區(qū)上讓大家進(jìn)行監(jiān)督。
所以任正非說：心聲社區(qū)就是華為的羅馬廣場(chǎng)。
而在普通員工之中，就不要求搞這樣的自我批判，只要每天在自己的工作上，改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，就可以了。干部與員工的管理，需要差異化。當(dāng)員工晉升成干部，越往上走時(shí)，對(duì)于自我批判的要求則越高。
2018年，華為30歲。
當(dāng)年1月17日，華為以一場(chǎng)“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長(zhǎng)”的干部自我批判大會(huì)，迎來公司30歲的生日。
任正非帶頭，與全公司曾經(jīng)因業(yè)務(wù)管理犯錯(cuò)而受到處分的干部一起，召開一場(chǎng)自我批判大會(huì)。
進(jìn)行自我批判前，任正非自費(fèi)買了幾百瓶茅臺(tái)酒，讓大家品嘗。而后，在微醺的狀態(tài)下，大家開始自我批判。頗有大江東去、淘凈泥沙的意味，就是要塑造求真、進(jìn)取、自律的干部作風(fēng)。
從華為的自我批判中，我們可以學(xué)到以下兩點(diǎn)：
1. 企業(yè)不要追求完美主義，更應(yīng)該用好自我批判這一武器，在自我批判中成長(zhǎng)。能夠進(jìn)行自我批判的公司，必然可以走得更久、更遠(yuǎn)；
2. 學(xué)習(xí)華為，只需要學(xué)習(xí)華為是如何向別人學(xué)習(xí)的、如何進(jìn)行自我批判的，就可以了。
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