阿里巴巴六大業(yè)務(wù)集團正式成立董事會
2023-05-22 07:44:19 來源：《中國企業(yè)家》記者 鄧雙琳 點擊：
兩個月前，張勇宣布阿里1+6+N組織變革啟動時，誰也料想不到，這場變革的動作會如此密集、進(jìn)展如此之快。阿里最新公布的2023財年的年報中，披露了變革的最新情況：1 阿里云將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，
兩個月前，張勇宣布阿里“1+6+N”組織變革啟動時，誰也料想不到，這場變革的動作會如此密集、進(jìn)展如此之快。
阿里最新公布的2023財年的年報中，披露了變革的最新情況：
1.阿里云將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，在未來12個月內(nèi)完成，并引入外部投資者；
2.阿里巴巴集團董事會已批準(zhǔn)啟動菜鳥集團上市計劃，預(yù)計在未來12到18個月內(nèi)完成；
3.批準(zhǔn)盒馬啟動上市流程，預(yù)計將在未來6到12個月內(nèi)完成；
4.阿里國際數(shù)字商業(yè)集團啟動外部融資；
5.六大業(yè)務(wù)集團正式成立董事會，著手將組織變革推進(jìn)落實。
阿里正在以前所未有的速度進(jìn)擊。從各業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看，它們也確實已有能力獨當(dāng)一面。
阿里巴巴國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥連續(xù)多季度保持較高增長，收入按財年增速分別為13%、21%，領(lǐng)跑其他業(yè)務(wù)，成為阿里巴巴業(yè)績穩(wěn)健增長的新引擎；盒馬CEO侯毅此前也曾表示，去年四季度和今年一季度，盒馬已實現(xiàn)全面盈利。
張勇在電話會上稱，盒馬、菜鳥可以先進(jìn)行IPO的原因，是已經(jīng)形成差異化客戶價值，明確盈利前景。
作為張勇親自掛帥CEO的板塊，阿里云無疑是最受關(guān)注的明星業(yè)務(wù)。2023財年，在抵消跨分部交易的影響后，云業(yè)務(wù)收入772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA 14.22億元，同比增長24%，實現(xiàn)了連續(xù)第二年盈利。
國產(chǎn)AI大模型激戰(zhàn)正酣，比起盒馬與菜鳥，阿里云更多拼的是成長性。阿里云徹底分拆，意味著其在股權(quán)和公司治理上將形成一家與阿里集團完全獨立的新公司，未來阿里云選擇什么樣的技術(shù)路線、商業(yè)模式，與何種公司合作，都將根據(jù)市場作出反應(yīng)。
一頭大象選擇快速轉(zhuǎn)身，這是相當(dāng)困難的事情，但阿里做到了。
細(xì)數(shù)阿里變革歷史，每一次里程碑式的成就，都和自我變革密不可分——從B2B阿里鐵軍，到天馬行空的“淘寶”，再到“三個淘寶”中跑出“天貓”，從“履帶戰(zhàn)略”到“中臺戰(zhàn)略”，再到“1+6+N”。不斷地自我變革、創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來的最佳方式。
永遠(yuǎn)不變的是變化。對企業(yè)組織來說，只有主動求變，和時代相呼應(yīng)，才有可能穿越周期，趨進(jìn)基業(yè)長青的組織理想。
改革基因
觀察阿里一系列改革舉措的密集落地，必須承認(rèn)，即便放在全球科技互聯(lián)網(wǎng)公司中，這些舉措都極具獨創(chuàng)性，甚至很多行動堪稱大膽。尤其是阿里云計劃完全分拆獨立上市，無論是擁有AWS的亞馬遜，還是擁有Azure的微軟，盡管此前市場上都已經(jīng)有過討論，都尚未邁出這一步。
阿里這一輪重大組織調(diào)整背后，其實是長期以來“敏捷組織”戰(zhàn)略思路的延續(xù)。近年來，張勇一直在內(nèi)外部強調(diào)，“敏捷組織”是實現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)、超大型企業(yè)高效治理的路徑。
早在2020年，張勇就在內(nèi)部多次提出，以阿里的體量和復(fù)雜程度，任何一刀切的策略都是極其有害的。為此，阿里內(nèi)部推動經(jīng)營責(zé)任制改革，四大板塊分立，以此實現(xiàn)多元化治理，并成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司，初步釋放了每個業(yè)務(wù)板塊的組織活力，為“1+6+N”的組織變革打下了基礎(chǔ)。
去年，張勇又在自己和20位事業(yè)群總裁之間增設(shè)了分管大總裁，戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡分別分管中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。一些具體的業(yè)務(wù)決策權(quán)，交由分管大總裁一級，每個作戰(zhàn)單元的責(zé)任、指揮官都十分明確，決策速度更快，組織也相對更加靈活。
張勇本人曾經(jīng)總結(jié)：“當(dāng)我們問一個組織要速度的時候，我們應(yīng)該讓業(yè)務(wù)分開快跑，更應(yīng)該把業(yè)務(wù)變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當(dāng)我們問整個組織要效率、要積累、要沉淀的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系包括商業(yè)沉淀能夠有辦法共享給其他團隊。”
過往的阿里，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)耦合，獲得1+1遠(yuǎn)大于2的集約優(yōu)勢。但組織變得更龐大后，決策鏈也更長，加之外部強敵環(huán)伺，晚一秒決策，也許就會被敵人進(jìn)一步攻城略地。為了在垂直領(lǐng)域的精準(zhǔn)競爭中勝出，阿里不得不求變，將自己拆得更薄、更有力。
2015年8月11日，谷歌宣布對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并于當(dāng)年10月2日正式成立了母公司Alphabet。重組后，Google成為Alphabet最大的子公司；與核心主業(yè)相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)則獨立出來，由Alphabet直接管理。原Google CEO拉里·佩奇繼續(xù)擔(dān)任母公司Alphabet的CEO，各子公司設(shè)立獨立的CEO。
這一動作的意圖是提高主業(yè)搜索引擎及其他核心業(yè)務(wù)的專注度，同時讓新興的高潛力業(yè)務(wù)可以獲得足夠的獨立成長，從而有機會創(chuàng)造未來增量。
這一變革在當(dāng)時惹來眾多非議，但拉里·佩奇表示，科技行業(yè)必須迎來革命，不落伍就必須有點不甘于慵懶的精神。從變革后的表現(xiàn)看，谷歌的嘗試是成功的——Alphabet重組前市場根據(jù)公司整體EPS估值，重組后則采用SOTP估值法。宣布重組后一年內(nèi)，Alphabet股價同比增長超17%。
而與谷歌成立母公司的傘型結(jié)構(gòu)相比，阿里“1+6+N”這種自上而下的徹底組織變革，在全球科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中依然有獨創(chuàng)性。
大型商業(yè)組織如何通過自我改革獲得新的火箭引擎，阿里邁出了最為徹底的探索步伐，未來也可能掀起更多企業(yè)組織的變革浪潮。
2
為誰而戰(zhàn)
如何判斷業(yè)務(wù)是否到了拆分上市的階段？張勇是這樣考量的：“很簡單，就是follow（跟著）我們的三大戰(zhàn)略，消費、云計算和全球化，這三個指針已經(jīng)可以清楚地跟市場表達(dá)：我們戰(zhàn)略的資產(chǎn)在哪里，戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)在哪里。”
“最重要的還是有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，我總結(jié)了幾個角度考慮，可能這個業(yè)務(wù)可以更獨立發(fā)展，我們會堅決地讓它走向市場，更順利地發(fā)展，甚至從一個阿里巴巴里邊生出另外一個阿里巴巴，讓它從今天的小阿里巴巴變成明天的大阿里巴巴。”財報電話會上張勇說道，“如果一個業(yè)務(wù)具備這四個方面能力——明確的目標(biāo)市場、明確的客戶群體、明確的業(yè)務(wù)模式和明確的核心能力，可以形成自身閉環(huán)，那我認(rèn)為它可以更獨立地走向市場。”
有阿里員工認(rèn)為，“1+6+N”中的“N”實則是一種留白，代表更多創(chuàng)造力、更多可能性，也就是說，未來將會有更多業(yè)務(wù)獨立跑出來。
這對員工是巨大的激勵：阿里變得越來越大，倘若不分拆改革，手握股權(quán)的高管和老員工或許會失去拼勁，新員工也沒有上升通道和財富變現(xiàn)的機會，這頭巨象也許會變得笨重僵化。
對員工而言，拆分意味著股權(quán)等激勵手段更加靈活，也更容易留住人才。
而對阿里來說，價值被低估也是市場的共識。華爾街分析師Stephen Frampton認(rèn)為，對于一家如此規(guī)模、主導(dǎo)地位和質(zhì)量的公司來說，阿里當(dāng)前估值仍然非常低。
Stephen Frampton指出，當(dāng)前的估值意味著除中國商業(yè)外的業(yè)務(wù)部門被忽略，而市場針對國際商務(wù)、菜鳥、盒馬的估值，以及潛在的上市的討論，表明阿里巴巴大多數(shù)業(yè)務(wù)部門并非“一文不值”。若將這些業(yè)務(wù)估值計入公司整體估值，得出的公司價值幾乎是目前價格的三倍。
2020年投資者日期間，時任阿里巴巴集團CFO武衛(wèi)公開表示：“根據(jù)分類加總估值法，市場對阿里巴巴集團總體業(yè)務(wù)中的諸多業(yè)務(wù)板塊并未賦予應(yīng)有的價值，無論是核心商業(yè)中的新業(yè)務(wù)，還是云計算，以及在被投資公司中的股份價值，這些并沒有計入阿里當(dāng)前應(yīng)有的市值內(nèi)。”換言之，阿里內(nèi)部諸多業(yè)務(wù)在當(dāng)前阿里的市值上都被低估。
張勇對此形象地表述，與其把多樣性的業(yè)務(wù)放在一個鍋里（一個上市載體里）端出去，不如讓具備市場接受程度、滿足市場接受條件的業(yè)務(wù)去單獨面對市場，更好促進(jìn)業(yè)務(wù)潛在價值的釋放。
但融資上市顯然不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的目的。
張勇在啟動阿里改革之初說過，希望能解決一代又一代阿里人“為誰而戰(zhàn)”的問題。
如果阿里在自我迭代中，能夠再次將時代的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)新意識攪動，那或許會解決張勇在變革之初提出的問題：一代又一代阿里人“為誰而戰(zhàn)”。
3
企業(yè)家精神
不同時代的企業(yè)，需要有適應(yīng)發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)，也需要能與時代相呼應(yīng)的精神。
縱觀一個半月來阿里的組織變革進(jìn)展，“創(chuàng)業(yè)”“再出發(fā)”是高頻詞。
5月18日晚，在致阿里云智能集團的全員信中，張勇表示，分拆是為了更好地發(fā)展，是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來，阿里云智能集團可以完全獨立面向市場，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織和運營，“我們有機會共同打造一家世界級的科技公司”。
今天，整個科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入比拼發(fā)展質(zhì)量的階段。快速形成與之相適應(yīng)的組織陣型，微調(diào)還不夠，必須脫胎換骨。
而歷史能給出的時間窗口也并不多。因此，哪怕像所有改革一樣需要承擔(dān)風(fēng)險，阿里還是再一次站上風(fēng)口浪尖，主動基于未來改變自己，期待通過改革激活肌體，為不同賽道的業(yè)務(wù)松綁，激發(fā)它們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，也讓更多有能力的業(yè)務(wù)脫穎而出。
這背后意味著主動放棄超大型企業(yè)組織的慣性，也足見阿里自我改革的決心和魄力。
與草莽時期相比，今天的企業(yè)家面臨的生存壓力少了，但如阿里一般的企業(yè)，敢于刀刃向內(nèi)作出如此大膽的組織改革，不惜代價拼發(fā)展、拼未來，是這個時代企業(yè)家的精神。
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