標(biāo)桿學(xué)習(xí)，也叫“對(duì)標(biāo)”管理，現(xiàn)代標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法的理論，是從上世紀(jì)50年代的美國(guó)汽車工業(yè)向日本學(xué)習(xí)中首次使用，70年代末由施樂公司對(duì)標(biāo)佳能改進(jìn)生產(chǎn)，得以系統(tǒng)性應(yīng)用，經(jīng)美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的一種科學(xué)研究方法。標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法是將自己的組織、運(yùn)營(yíng)或流程與所在行業(yè)或更廣泛市場(chǎng)中的其他組織最佳實(shí)踐進(jìn)行比較的過程。

“對(duì)標(biāo)”管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行“對(duì)標(biāo)”管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)開展過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

2023年11月8日，博石教育在“跨界 賦能 創(chuàng)新”2023（第五屆）標(biāo)桿學(xué)習(xí)高端峰會(huì)上隆重發(fā)布《中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)白皮書(2023)》，這是國(guó)內(nèi)首次就標(biāo)桿學(xué)習(xí)的理論發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)主題研究、典型場(chǎng)景、產(chǎn)品形態(tài)、行業(yè)挑戰(zhàn)和趨勢(shì)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法論、AI時(shí)代的展望等內(nèi)容做系統(tǒng)研究梳理。該白皮書由標(biāo)桿研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、原阿里巴巴數(shù)字生態(tài)負(fù)責(zé)人安秋明老師發(fā)布。