“績效管理與運營監(jiān)控、同業(yè)對標的融合方法”通過對指標體系融合構建和監(jiān)控，將企業(yè)負責人指標與運營監(jiān)控指標、同業(yè)對標指標體系相結合，形成內(nèi)部結構化的企業(yè)負責人過程監(jiān)控指標體系，從而確定各項指標的相關責任部門。同時以指標全維度分解框架表為依托，找出直接影響企業(yè)負責人年度業(yè)績考核指標的運營監(jiān)控指標，加強過程監(jiān)控，形成過程監(jiān)控預警體系。

    此方案具有融合三大指標體系、優(yōu)化指標評價標準、建立過程監(jiān)控預警體系和豐富績效考核內(nèi)容四大特點。通過深入研究分析企業(yè)負責人業(yè)績考核指標，與運營監(jiān)控指標以及同業(yè)對標指標有效結合，建立起業(yè)績考核管控指標體系，形成有效的指標監(jiān)控預警機制，從而達到為績效管理提供有力抓手，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績的最終目標。