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雷軍最新演講:商業的王道到底是什么?


2017-02-24 12:24:15   來源:   點擊:
順為資本創始合伙人雷軍演講2月17日,順為資本主辦了旗下第一場兄弟會順風堂,順為資本創始合伙人雷軍在活動上分享了自己的思考與總結。大家好,歡迎大家來到順為資本主辦的順風堂活動,順風堂的第一期活動是把咱

順為資本創始合伙人雷軍演講

 

2月17日,順為資本主辦了旗下第一場兄弟會“順風堂”,順為資本創始合伙人雷軍在活動上分享了自己的思考與總結。
 

 

大家好,歡迎大家來到順為資本主辦的順風堂活動,順風堂的第一期活動是把咱們順為投資的23家和“房地產相關”的公司聚集在一起。

 

我們辦這個活動,第一個原因其實是覺得創業者的困難的90%,其實其他創業者也遇到了,彼此問一問其實也就能解決。
 

第二個原因是,我們想按照相同的板塊把大家組織起來,是因為相同的板塊大家遇到的外部因素、合作機會可能會更多一些,所以希望大家能夠抱團打天下,相互能合作起來,這就是我們辦順風堂的的兩個原因。


今天借著這個分享的機會,下午我就在想,其實所有我們這些互聯網行業的創業公司,本質上的方法論是一樣的,那么是什么樣的方法論呢?
 

那就是,我們想用互聯網的思維、工具和方法論來解決實體經濟里產品和服務的問題。那么互聯網給我們這個行業帶來的最重要的東西是什么呢?或者說,互聯網思維的本質是什么呢?

 

1
一切以用戶為中心
互聯網思維的本質是什么

 

我覺得主要是兩點,第一點,就是一切以用戶為中心,這個話說起來很簡單,因為實體經濟也這么講,其實傳統經濟談到以用戶為中心的時候,“把用戶當上帝看”,本質上是沒辦法實現的——因為你接觸不到用戶!而互聯網有了量化的工具來幫我們了解DAU、流失率各種指標,本質上是怎么用技術手段來改善用戶體驗,因為互聯網,所以我們真正有機會以用戶為中心,
 

而互聯網因為業務形式,其實它看待用戶重要性遠超過想象,在這一點上,Google的十誡、價值觀的第一條,就叫“一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來。”你們想要的所有指標都有會,前提是,你是不是真的把用戶服務做好。
 

互聯網公司對極致的用戶體驗的追求,是大家無法想象的。比如我舉個小例子,我剛才和U+公寓的劉洋聊了幾句,拿U+公寓來說,兩年前打動我的是什么呢?給漂泊者一顆安定的心,叫“擋風遮雨,有愛陪伴”,他說這句話的時候那一瞬間就打動了我,我其實認為他解決了今天很多漂泊的人最核心的心理訴求,其實U+公寓就是我們做的互聯網社區的實體化,像這樣的生意模式是熬出來的,所有的社區都是熬出來的。

社區最重要的是什么呢?就是調性和文化,其實它做的是社區,而不僅僅是我們看到的房地產分銷的問題,我認為他們最最寶貴的資源就是他所做的“家友”,所以,應該是在不虧損或者微微虧損、不把公司搞破產的前提下,真正把用戶變成粉絲,公司的價值會一步一步彰顯出來,最核心問題就是能不能把用戶滿意度提升到粉絲這個高度,包括能不能引入凈推薦值這個指標,讓更多的人明白我們怎么去改進這件事情,所以我覺得互聯網追求的第一件事情就是“用戶體驗”。
 

2
極致的效率
如何提高用戶體驗

 

第二件事,當我們想保證好的用戶體驗的時候,其實我們花在技術上、產品上、原材料上、人上的成本比傳統經濟高很多,實際上各位花的錢比實體經濟花的錢高很多,我有時候也在想,我們VC在干嗎?大把支持燒錢,我們有時候干的還沒有實體經濟效率高,因為只要一印上互聯網,所有成本都上來了,并且我們非常燒錢,這么高的成本,我們最終要讓客戶滿意,本質上是要提高效率,就是要用互聯網的技術、人才、方法論、思維,包括更大的投入,來提升效率,用效率的提升來降低最后的售價,提高用戶的體驗,使用戶感受到更好的性價比,像剛才說的 8H 的床墊,乳膠床墊能做到這么高質量,能賣得這么便宜,就叫“平民價錢賣奢侈品”,為什么能做到呢?因為效率提升了。是我們在前期的研發投入、系統投入上,花了大錢,我認為互聯網+的本質就是兩條,用戶體驗,效率革命。
 

總結起來就是,我們所有互聯網+的公司,本質要干的就是做感動人心、價格厚道的產品,因為你的產品能不能感動人心,或者你提供的服務能不能加個“厚道”,我相信這是整個商業的王道,誰也沒辦法拒絕東西又好又不貴的服務,我相信這些東西都在推動社會的進步。
 

包括在我們23家公司里,有不少的商業模式在國內的服務里面都是開創性,我們剛剛聽的那個“裝小蜜”的服務,我就覺得很懵,但是我認為,那個房地產的監理服務,其實每個人都需要,因為我們不能把每個用戶全都變成裝修的專家,我認為每個人內心都有挫折感和失敗感,只要你買了房子,光把這個房子裝好真心不容易,而且裝的不好夫妻打架因為裝修能出一堆的故事,我覺得我們每個人都有權利過上幸福的生活,我們今天社會為什么要弄得每個人都成為裝修專家?這是我覺得匪夷所思的,
 

裝修有多復雜,所以我們沿著這個產業鏈里投資了愛空間,我們就投資了愛空間,不能夠讓用戶實現快捷便利的裝修,這是我認為裝修這個鏈條上痛點最大的問題。后來我們發現,還有些問題,比如有一些自己裝修的家庭需要監理服務來幫忙,那我們怎么能用分享經濟的模式解決監理服務?我們又投資了裝小蜜。總之呢,在我們實體社會里沒有解決的問題遠超過互聯網自身,實體經濟里留下的空白點遠超于虛擬經濟,所以在過去三四年的時間里,我們在家居的板塊里推下來,我認為可以做的事情非常之多,當然要想真正把企業做好,我覺得做企業還是個長跑,還需要更長時間,
 

我總結一下,我想分享的是,任何時候都不要忘了,我們身上肩負的是,用互聯網的思維來推動整個實體經濟的進步,整個社會的進步,我們真正的武器其實就是兩條,第一條,極致的用戶體驗和第二條,極致的效率,感謝到場的我們的創業者、所有貴賓,這是我們順風堂的第一次活動,我覺得辦的非常成功,感謝大家的支持。 

 

 

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