中國標桿學習俱樂部走進海爾&紅領（酷特智能）

2018-07-19 13:15:06 來源：點擊：

隨著互聯網時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。此次我們走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感

隨著互聯網時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。

此次我們走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。為傳統企業的互聯網轉型而學習。

Part1 海爾

海爾文化展

十多年來，海爾以一種堅毅的姿態屹立于民族企業之林。2005年9月，作為老一代民族工業的代表，海爾創新性地提出了“人單合一”的生產模式。在向2.0時代轉型升級的過程中，2014年海爾進一步提出了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”即“三化”發展戰略，全面推動平臺企業的轉型和落地。海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產品制造者轉變成“創客制造者”，成功完成了互聯網時代的轉型，取得了矚目的成績。

海爾空調膠州互聯工廠

與傳統的訂單生產模式所不同，海爾空調膠州互聯工廠搭建了以用戶為中心驅動的智能制造體系，通過柔性制造滿足用戶的個性化定制需求，與用戶共建了一個基于網絡的數字化工廠平臺，讓不懂技術的用戶和不了解需求的設計師、供應商，在海爾提供的共享設計平臺上互動協作，空調的顏色、外觀、結構等全部可由用戶定制，讓用戶在生產中擁有了更大的自主權。

海爾大學

海爾大學始建于1999年12月26日，是海爾人的學習平臺和創客加速平臺。搭建開放的并聯交互平臺，加速創客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續為用戶創造價值。

其他工作及展示區域

主題交流

主題【海爾創客實踐經驗分享】

創客定義與內涵

創客密碼與工具

創客保障與支持

創客前提與傳承

Part2 紅領（酷特智能）

工廠參觀

紅領集團歷經11年，打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺（酷特智能），真正實現了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。

參觀IIM模式的開端

—互聯網銷售下單系統觀摩學習