2. 稻盛和夫的經歷極為傳奇。他一手創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)：京瓷、KDDI，并且拯救了另一家500強——日本航空公司。2010年，日航宣布破產，日本首相親自登門，請年近80歲的稻盛和夫出山。稻盛接管公司后不到500天，日航不僅起死回生，更成為世界利潤第一的企業(yè)，堪稱奇跡。

3. 稻盛和夫一生出過很多書，《活法》和《干法》最為中國人所知。個人推薦的話，我建議讀他的《實學》——講述如何用工程師智慧理解會計學，日航的起死回生就由此而來。

4. 稻盛和夫小時候，家里非常貧困。甚至有一種說法稱：因為父母工作太忙了，晚給他上了10天戶口。所以，雖然戶口上顯示是1月30日，但稻盛和夫實際生日是1月21日。故事真假難以考證，但家庭困苦是一定的。

5. 若要說稻盛和夫最大的經營絕活，一定是“阿米巴模式”——把企業(yè)的核算規(guī)模變小，分割成一個個獨立的小組，甚至小到個人，然后變更財稅核算，強調收益。這就是他成功創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的重要秘密。

6. “阿米巴模式”為啥能取得成功？一句話概括就是：它激發(fā)了全體員工的責任感。傳統(tǒng)模式中員工安守本分，但 “阿米巴模式”將企業(yè)拆分成獨立的小組，每個員工都對公司負責，共同為公司創(chuàng)造利潤，而且付出的努力，馬上能以數(shù)字直觀呈現(xiàn)，就爆發(fā)出了驚人的力量。

7. “阿米巴模式”并不是憑空產生的，它源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。隨著公司壯大，他身兼數(shù)職勞累不已，卻發(fā)現(xiàn)不少人消極怠工。于是，他把公司細分成了無數(shù)個稱作“阿米巴”的小團隊，全員負責、獨立核算，問題迎刃而解。

8. “阿米巴模式”體現(xiàn)了稻盛和夫的經營哲學：讓每個員工開心。他認為，人的力量是無窮的，但大多數(shù)公司卻不會利用。公司運營的唯一目標，不是創(chuàng)造利潤、對客戶負責，而是保證員工及其家屬的幸福。不管公司發(fā)展到多大，只要讓員工有歸屬感，就能釋放巨大活力，也能保持長久的競爭力。

9. 稻盛和夫的另一大經營法寶是：開創(chuàng)了一套新的會計規(guī)則。早期的會計規(guī)則都很粗糙，難以反映公司的經營狀況。他認為，只有變更會計規(guī)則，才能了解公司實際的經營狀況，公司才能發(fā)展。于是，他搞了一套新的會計規(guī)則，并據(jù)此準確把握了公司實際經營狀況，穩(wěn)步經營，一次次渡過經濟危機。

10. 稻盛和夫一生極為看重道德。他認為：人格第一，勇氣第二，能力第三。個人要不斷提升道德修養(yǎng)，管理者提拔人才，也要將道德置于才能之上。

11. 稻盛和夫還總結了一個公式：人生工作的結果=能力×熱情×思維方式。只有能力還不夠，更要有成就事業(yè)的熱情，以及正確的思維方式，三者共同決定了一個人的事業(yè)高度。

12. 關于人生，稻盛和夫提出“六項精進”：1.付出不亞于任何人的努力；2.謙虛，不驕傲；3.每天反省；4.活著，就要感謝；5.積善行、思利他；6.忘卻感性的煩惱。他認為，這不僅是經營者要學習的，更是每個人過好幸福生活的必要條件。

13. 作為成功的企業(yè)家、道德楷模，稻盛和夫曾總結說：“我一生與日航沒什么關系，卻愿意不領一分錢的工資，為它的重建奉獻最后的力量。這會給全體員工樹立很好的榜樣。”