◎ 使命——聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
◎ 成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
◎ 自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。
◎ 至誠守信：我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。
◎ 2008年9月22日，華為召開中央平臺研發部表彰大會，任總作了題為《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》的講話；
◎ 2009年3月23日，華為召開財經系統表彰大會，任總作了題為《市場經濟是最好的競爭方式，經濟全球化是不可阻擋的潮流》的講話。
——讓員工感受到來華為是在做一件偉大的事情，產生加入其中、為之奮斗的熱望，而不僅僅是為了掙錢；
——體現華為作為一個全球化公司在整個地球上存在的價值，讓全世界人看到華為是在做一件推動世界繁榮和社會發展的偉大事業，通過持續的創新在開創和改變產業、為客戶創造價值，承擔社會責任，而不僅僅是為了獲取商業利益。
在這一段，在人力資源管理制度體系建設上，就是簡化與優化，在繼承中持續地優化。例如：關于使命、愿景的管理規定，《人力資源管理綱要2.0》，成立總干部部，設立首席知識官。在《華為人力資源管理綱要2.0》中，我們看到未來華為人力資源管理的重點是：激發兩個動力，管好三個對象。
結語：天道酬勤，自強不息
小結一下：從華為公司的成長發展，從公司的管理、人力資源管理上講，沒有什么神奇的東西，華為是在摸著石頭過河中探索過來的，這個探索階段是必需的；第二在自我批判中進步；第三在持續優化中成長；第四在頂層設計中卓越。這是華為持續成長的四步曲。
先僵化——后優化——再固化——又簡化，這是華為管理進步的四個階段。華為人力資源的四個要點是：一切為了價值創造，一切為了業務發展，一切為了效率提升，一切為了機制。
華為人力資源管理的基石是核心價值觀，人力資源管理的特征是體系化、平臺化、結構化的金剛石模型，因為這個管理體系有力量，所以才能影響人，改變人。概言之，華為人力資源構建的路徑就是我們今天講的主題，即 “在堅持中優化，在繼承中發展”。
說點題外的話，華為的命好，命真好，誕生于中國改革開放，誕生于通訊業、互聯網企業的高速發展。華為命硬，因為它在成長30年生生死死中遇到太多太多的艱難困苦，這些艱難困苦磨練了它堅強的意志和戰勝任何困難的力量。天佑華為，因為華為是一個勤奮的公司，天道酬勤。
最后，引用任總的一段話：決勝取決于堅如磐石的信念，信念來自于專注，華為唯一的武器是團結，唯一的戰術是開放。謝謝大家！
