群Review就是搭場子，搭建一個讓團隊發現問題、看清問題、解決問題的場子。

群Review，一般是8—15人，頻次安排，一般要看具體部門的業務周期，通常情況下，三個月一次，快速迭代周期短的部門可以一個月一次，支持協助性部門半年一次，review現場最好是業務管理者和HR一起面談。

 二、“群review ”的三個核心 

1、目標共識
 

確認或是回顧對于結果的共識，這點是非常重要的，就象是review的指南針，方向錯了，所有都會錯。

2、抽絲剝繭

根據下屬提供的數據進行深入溝通，了解數字背后的理解，比如說你怎么看人均產能不高這件事情？你對于現在的目標完成進度情況是如何思考的？

3、核心提升

在一個時間段內，我們都需要抓少數的核心關鍵數據，甚至只抓一個數據，比如說在休養生息期，我們只抓業務拜訪量，在高歌猛進期，我們只抓業績達成率，在業務轉型期，我們只抓新客戶數量，在這一點上，上級應該和下屬達成共識，并形成有利的監督機制，反復強調，死抓核心需要提升的點，保持和公司大的戰略保持一致性。

 三、如何“群review” 

1、one paper——提前準備

進門有準備，出門有力量，過程有苦痛，每次有期待。明確review的目的就是解決問題。所以，在review之前，每個參與者都需要進行個人review，梳理好自己的邏輯，準備好自己的paper（答卷）。

 2、one goal——同一目標

Review不是扒皮大會，更不是讓員工痛苦流淚，駁斥為主。Review只有一個目的——賦于員工力量。任何不能賦于員工力量的 Review 都是耍流氓。支持協助解決問題才是初心。

3、one cup——空杯心態

所有參與者要保持空杯心態，敢于直面自己的問題。敢于棒喝，樂于贊美，丑話當先，立場堅定，信息明確。“被review者”聆聽為主，不清楚的可以澄清，但不要解釋，過于防備。“反饋者”提問的同時，同時表達問題背后的意圖和擔心，防止“被review者”出現抵觸情緒。

4、one chair——現場把控
One chair，chair要選對。Chair就是主持人，這也是群re的關鍵。把控性強、hold住場才能保證review的能量流動。推薦業務Leader自己擔當，或是大G協助的方式，紅白臉共同Hold場。