何為“燈塔工廠”？工業(yè)升級是全球面臨的共同課題。

“燈塔工廠”是“數字化制造”和“全球化 4.0”的示范者，它們擁有第四次工業(yè)革命的所有必備特征。它們改進了傳統(tǒng)企業(yè)的生產系統(tǒng)，創(chuàng)新設計價值鏈，打造具有顛覆潛力的新型商業(yè)模式等等，催生了新的經濟價值。“燈塔工廠”是重設標準的行業(yè)領導者，能為其他企業(yè)帶來靈感，幫助其制定戰(zhàn)略，提高勞動者技能，并與參與革命的其他企業(yè)展開協(xié)作，管理貫穿整個價值鏈的各種變化。

然而燈塔工廠依舊是鳳毛麟角，繼2019年1月宣布的16 家之后，經過對候選工廠的深入研究，10家新增燈塔工廠在7月3日的世界經濟論壇新領軍者年會上正式加入全球燈塔工廠網絡。這些領先者的經驗可成為制造企業(yè)的指路明燈，展示如何從數字化中挖掘新的價值，包括大幅提升資源生產率、提高敏捷度和響應能力、加快新品上市速度、提升客制化水平等。
從“制造業(yè)的未來”（Future of Manufacturing）研究項目中，我們得到以下新洞見和發(fā)現：

多樣化。領先制造企業(yè)擴大第四次工業(yè)革命技術的影響范圍，并提升多樣性：不僅在工廠內部，還擴大到整個生產網絡，甚至拓展到組織外部，覆蓋整個端到端價值鏈。
端到端用例。有的燈塔工廠構建起互聯(lián)互通的價值鏈，用例主要集中于供應網絡對接、端到端產品開發(fā)、端到端規(guī)劃、端到端交付、客戶對接等。
價值創(chuàng)造。領跑者不斷創(chuàng)新，從數字化中捕捉新的價值來源，主要價值驅動因素包括：普及技術并提升操作人員能力；以大數據為基礎制定決策；對流程和商業(yè)模式展開創(chuàng)新；利用動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)應對供應商和客戶的變化。
規(guī)模化。在燈塔工廠擴張和提升多樣性的過程中，擺脫“試點困境”仍是關鍵所在。利用以下方法，領先企業(yè)實現廣泛影響力：集合15 個以上的用例；以扎實商業(yè)邏輯支撐數字化戰(zhàn)略；使用敏捷工作方法；創(chuàng)建能夠支持規(guī)模化的物聯(lián)網架構；調動現有員工積極性。
這些對第四次工業(yè)革命的洞見是通過合作和學習獲得的。燈塔工廠網絡正組成一個聯(lián)盟，帶動各個行業(yè)和地域的企業(yè)合作，釋放第四次工業(yè)革命技術的全部潛力。在整個價值鏈上，無論制造企業(yè)還是行業(yè)整體，都將從這種新的合作精神中獲益。

全球“燈塔工廠”的數量已經達到了26家，其中有6家位于中國。分別是：海爾青島工廠、西門子成都工廠、博世汽車無錫工廠、富士康深圳工廠、丹佛斯商用壓縮機天津工廠和最新加入的上汽MAXUS南京工廠。


和西門子專家走進燈塔工廠考察