什么是毛尖草？大概沒有多少人曉得，因?yàn)樗�長(zhǎng)在遙遠(yuǎn)的非洲（薇甘菊長(zhǎng)在南美，看來大陸的植物也都被馴化了，失去了野性）。

毛尖草的生長(zhǎng)模式可以歸納為：

1．在毛尖草在成長(zhǎng)初期，只有一寸多高，孤寂地眼見其他野草在瘋長(zhǎng)。
2.其實(shí)毛尖草在“倒長(zhǎng)”，在漫長(zhǎng)的半年中，聚焦于根部的生長(zhǎng)，其根系最深可達(dá)28米！它在積蓄力量。
3.當(dāng)雨季來臨，毛尖草便轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式，瘋狂地生長(zhǎng)，一天可以長(zhǎng)0.5米，三五天后它便能夠達(dá)到兩到三米的高度。
4.不久，毛尖草成為“草原之王”，高大，粗壯，濃郁。

      毛尖草生長(zhǎng)模式的特征是：聚焦，堅(jiān)韌，沉靜，內(nèi)斂。穩(wěn)打基礎(chǔ)，積蓄力量，抵制誘惑，把握機(jī)會(huì)。以“倒生長(zhǎng)”的方式為“正成長(zhǎng)”積蓄力量，反周期發(fā)展而順勢(shì)而為。


     您說，會(huì)有毛尖草，在“倒長(zhǎng)”的過程中，受不了那份孤寂嗎？受不了他們會(huì)提前“釋放”嗎？在孤寂的時(shí)候，他身邊的“毛尖草”會(huì)幫助嗎？   
       “野蠻生長(zhǎng)”，幾乎成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的成長(zhǎng)模式，也成為企業(yè)機(jī)會(huì)主義成長(zhǎng)的借口，粗放經(jīng)營(yíng)，“風(fēng)口理論”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“顛覆性成長(zhǎng)”成為主流的價(jià)值判斷。華為的“毛尖草成長(zhǎng)模式”及“倒成長(zhǎng)模式”，為中國企業(yè)反思其成長(zhǎng)模式帶來有價(jià)值的借鑒。

華為的毛尖草成長(zhǎng)模式：

縱觀華為33年的成長(zhǎng)曲線，與毛尖草的成長(zhǎng)模式極為相似。可稱之為“毛尖草成長(zhǎng)模式”。
在成長(zhǎng)初期，打好基礎(chǔ)，積蓄力量，在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注內(nèi)部管理：優(yōu)化組織，搭建平臺(tái)，疏理流程，構(gòu)建隊(duì)伍，構(gòu)筑文化。關(guān)注外部機(jī)會(huì)，但不作機(jī)會(huì)主義。關(guān)注短期利益，但不因短期利益而犧牲長(zhǎng)期的發(fā)展。中國許多企業(yè)在成長(zhǎng)初期所出的問題，不是因?yàn)槌砷L(zhǎng)速度太快，而是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)撕裂了脆弱的內(nèi)部管理。

華為當(dāng)年的《基本法》、引進(jìn)世界一流的管理體系、組織優(yōu)化、人才引進(jìn)等，實(shí)際上就是像毛尖草那樣在積蓄未來成長(zhǎng)的力量，在他人競(jìng)相奔走的時(shí)候，倒退幾步，深蹲下來，調(diào)整呼吸，積蓄力量，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，控制步伐，為沖刺做準(zhǔn)備。（正如朱元璋的謀士朱升，在朱元璋扛起反元大旗時(shí)建言：“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。）

當(dāng)公司對(duì)機(jī)會(huì)與環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷時(shí)，開始發(fā)力，開始釋放能量，實(shí)現(xiàn)反周期成長(zhǎng)。而此時(shí)，先行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們因?yàn)榕艿锰�快，已�?jīng)身衰力竭，氣喘吁吁。華為的超越就是一個(gè)必然，也是一個(gè)自然。

很多企業(yè)都在學(xué)華為，以華為為標(biāo)桿。筆者認(rèn)為，學(xué)華為的當(dāng)下，不如學(xué)華為的過去，學(xué)華為的成長(zhǎng)路徑。
華為的“毛尖草式的倒生長(zhǎng)模式”值得中國企業(yè)深思。

在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當(dāng)口，華為發(fā)布了企業(yè)形象廣告。廣告引用的是“千年掃地僧”李小文先生照片。任正非親自撰寫的廣告詞：“華為堅(jiān)持什么精神？努力向李小文學(xué)習(xí)”。“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要機(jī)會(huì)主義。”