華為靠什么機(jī)制不斷鏟除 組織的三大“毒瘤”
2021-08-20 09:01:32 來(lái)源：華夏基石 點(diǎn)擊：
任正非警示華為：我們就像是雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒(méi)有任何東西能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐，但是內(nèi)部的惰怠和腐敗會(huì)阻止我們的步伐。華為創(chuàng)造了兩種高層干部管理機(jī)制，輪值CEO制度和EMT團(tuán)隊(duì)宣言。這兩種機(jī)制有效地抑制和割除了這三大毒瘤。
任何一個(gè)企業(yè)做大了以后，到一定規(guī)模有了一定的市場(chǎng)地位，尤其是高層干部權(quán)高位重之時(shí)，企業(yè)容易滋生“三大毒瘤”。
第一個(gè)毒瘤是山頭主義，很多干部擁兵自重，搞自己的利益群體，根本不聽(tīng)集團(tuán)總部，山頭做大了還會(huì)挑戰(zhàn)老板權(quán)威，尤其是在一個(gè)股權(quán)極度分散的組織中，所以要遏制山頭主義。
第二是高層干部有了資源和權(quán)利后，容易滋生腐敗，比如關(guān)聯(lián)交易、任人唯親、貪污腐敗。所以一個(gè)組織不能遏制腐敗，就會(huì)潰爛。
第三是高層干部的惰怠。很多干部有了一定地位后開(kāi)始懶政，不愿意到一線去，沒(méi)有激情，開(kāi)始追求享樂(lè)。如果組織不能遏制惰怠，惰怠會(huì)像傳染病一樣，高層干部如果惰怠，組織就會(huì)得傳染病，失去活力沒(méi)有戰(zhàn)斗力。
如果組織不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、抑制和割除這三大毒瘤，堡壘就會(huì)從內(nèi)部攻破。任正非警示華為：我們就像是雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒(méi)有任何東西能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐，但是內(nèi)部的惰怠和腐敗會(huì)阻止我們的步伐。
華為是怎么做的？華為創(chuàng)造了兩種高層干部管理機(jī)制，輪值CEO制度和EMT團(tuán)隊(duì)宣言。這兩種機(jī)制有效地抑制和割除了這三大毒瘤。
第一種機(jī)制：華為從2004年開(kāi)始推行輪值CEO制度，今天叫輪值董事長(zhǎng)。企業(yè)有七位常務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決策，七位常務(wù)副總裁輪流擔(dān)任CEO，半年輪值一次。輪值CEO的主要職責(zé)是三項(xiàng)：一是負(fù)責(zé)提出經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議的議題；二是主持經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議；三是監(jiān)督跟蹤經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行。
這有什么好處呢？我覺(jué)得有幾個(gè)方面：一是使得整個(gè)企業(yè)決策體系保持動(dòng)態(tài)平衡，企業(yè)大了以后不再追求偏執(zhí)的發(fā)展，而是動(dòng)態(tài)平衡的的發(fā)展。這使得企業(yè)的決策體系保持了整體的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展，比如這一屆的輪值CEO是激進(jìn)的，可能下一屆的輪值CEO又屬于保守謹(jǐn)慎的，往回拉一點(diǎn)。二是從體制上制約了山頭主義。輪值CEO只有半年，任何人都做不大，在股權(quán)分散的體系中，輪值CEO沒(méi)有人可以形成山頭，因?yàn)檫@種群體智慧和適度民主加適度集權(quán)的組織決策機(jī)制，形成山頭馬上就削平了。尤其華為是非常股權(quán)分散的企業(yè)，任正非的股權(quán)僅占1%，如果山頭做大，山頭聯(lián)手會(huì)挑戰(zhàn)老板權(quán)威。華為沒(méi)有一個(gè)山頭能超過(guò)任正非，雖然股權(quán)少，但沒(méi)有任何一個(gè)山頭能挑戰(zhàn)任正非的核心地位，這就保證了華為以任正非為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。三是這個(gè)制度使得企業(yè)從老板的個(gè)人智慧走向了群體智慧，從老板個(gè)人拍腦袋決策走向了群體決策。企業(yè)大了以后，不能像創(chuàng)業(yè)時(shí)期完全靠老板拍腦袋，企業(yè)大了以后，老板不一定對(duì)所有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都看得準(zhǔn)，船大難掉頭，要保證方向正確。
組織要保證方向正確，就要改變決策機(jī)制，要從老板個(gè)人決策轉(zhuǎn)為群體決策。中國(guó)很多大企業(yè)出問(wèn)題就是因?yàn)樗袥Q策都交給老板一個(gè)人，從創(chuàng)業(yè)到做大都是老板隨意決策，一拍腦袋拍錯(cuò)了，決策失誤就是最大的失誤，華為這一機(jī)制保證了決策理性。
第二種機(jī)制：華為創(chuàng)造了一種EMT團(tuán)隊(duì)自律宣言，要求高層干部嚴(yán)于律己，高層干部必須要自我批判、充滿激情、不能腐敗。為了保證高層干部嚴(yán)于律己、自我批判、保持激情和奮斗的精神，從2005年開(kāi)始，任正非敏銳的感覺(jué)到華為做大以后（那時(shí)候任正非已經(jīng)成為世界三大通訊設(shè)備供應(yīng)商，有了一定江湖定位），高層已經(jīng)有了一定的權(quán)力，華為最大的風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自外部，而是內(nèi)部干部的腐敗和惰怠。
為了保證干部廉潔自律，華為在2005年12月就召開(kāi)了EMT團(tuán)隊(duì)民主生活會(huì)，第一是大家做出宣言，宣誓作出鄭重承諾；第二是依照EMT宣言一條一條過(guò)關(guān)，有沒(méi)有關(guān)聯(lián)交易，有沒(méi)有任人唯親，自查自糾。任正非講：從泥坑里爬出來(lái)的人才能當(dāng)領(lǐng)袖，有潔癖的人當(dāng)不了領(lǐng)袖。只有認(rèn)真改正自己的錯(cuò)誤，才能繼續(xù)得到公司重用，但如果隱瞞被查出來(lái)，可能一票否決就下臺(tái)。干部自查自糾的結(jié)果要公開(kāi)，接受全體員工的監(jiān)督，這使得高層干部的權(quán)力被放在陽(yáng)關(guān)底下曬，關(guān)在籠子里，通過(guò)宣言的形式和制度化的形式保證高層不腐敗不惰怠。2011年開(kāi)始，EMT宣言以固化的形式固定下來(lái)，后來(lái)不僅是高層要做團(tuán)隊(duì)宣言，各個(gè)中層基層也要搞團(tuán)隊(duì)宣言，所以EMT團(tuán)隊(duì)宣言每年舉辦一次宣誓大會(huì)。高層管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)于律己，率先垂范，成為公司核心價(jià)值觀道德的楷模。
第一，高層干部的合法收入只能來(lái)自華為的分紅和薪酬，不能通過(guò)下述方式獲得：一、絕不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從中獲取私利，包括但不限于采購(gòu)、銷售和合作外包等，不以任何形式損害公司利益；二、不在外開(kāi)設(shè)公司，參股別的公司，親屬開(kāi)設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易；三、高層干部可以幫助自己愿意幫助的人，但只能用自己口袋中的錢，不能用手中的權(quán)，公私分明。這三點(diǎn)就是所謂高層干部的合法收入只能來(lái)自于華為的分紅和薪酬。
第二，高層干部要正直無(wú)私，用人五湖四海，不能拉幫結(jié)派，不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。
第三，高層干部有自我約束能力，通過(guò)自查自糾自我批判，每日三省吾身，以此建立干部的自潔機(jī)制。
總結(jié)起來(lái)，華為為什么能夠保證高層團(tuán)隊(duì)使命驅(qū)動(dòng)，高層統(tǒng)一，沒(méi)有大的山頭和腐敗，始終充滿激情？我認(rèn)為輪值CEO制度和EMT宣言兩大機(jī)制起了很重要的作用。
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