騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系兩天版
一.企業(yè)研發(fā)痛點(diǎn)
您的企業(yè)研發(fā)過程是否存在以下痛點(diǎn)：
1.行業(yè)變化特別快，團(tuán)隊(duì)想快總是快不起來。
2.研發(fā)周期很長，二三個(gè)月是常態(tài)。
3.版本發(fā)布日期不準(zhǔn)，每次都是日復(fù)一日的延誤。
4.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到期望，無法打動用戶。
5.產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理頻繁變更需求。
6.運(yùn)營缺乏亮點(diǎn)和爆點(diǎn)，拉新難，留存難，活躍更難。
7.老板想法多，執(zhí)行力“強(qiáng)”，產(chǎn)品出來卻大失所望。
二.國內(nèi)外有哪些公司在用敏捷研發(fā)
國內(nèi)騰訊的王者榮耀、微信，阿里的支付寶、螞蟻金融，華為的手機(jī)，小米的 MIUI，莉莉絲的刀塔傳奇，樂元素的開心消消樂，平安金融。
國外的 FACEBOOK，Twitter，谷歌搜索和特斯拉汽車等眾多明星產(chǎn)品都是采用敏捷研發(fā)的方法。
為什么國內(nèi)外這么多公司都不約而同的采用了同一個(gè)方法，因?yàn)樾袠I(yè)的快速變化和競爭對手的咄咄逼人使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理失效了。正確地方法在高速的行業(yè)動蕩下變得不再正確，正確地方法又無從得知，那么快速的試錯(cuò)就是唯一有效的方法。行動要比原地思考重要的多，所以任何公司都必須具備邊跑邊思考的能力，成功并不是思考的結(jié)果，而是行動的必然。敏捷方法才能確保團(tuán)隊(duì)能夠快速行動，擁抱變化，不懼失敗，極致創(chuàng)新，最終做出令用戶滿意的產(chǎn)品。
三.目標(biāo)學(xué)員及收獲
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系內(nèi)中高層管理者
✤幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型
✤幫助產(chǎn)品實(shí)行創(chuàng)新方法
✤幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)施精益能力
四.課程概要
通過針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的本質(zhì)分析，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的案例剖析
，使得學(xué)員能夠?qū)τ谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品、敏捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)和移動互聯(lián)網(wǎng)敏捷研發(fā)體系的認(rèn)知有一個(gè)深刻的理解，在研發(fā)實(shí)踐中能夠制定敏捷的團(tuán)隊(duì)管理制度，搭建適合的敏捷研發(fā)體系，在有損質(zhì)量管理，極速發(fā)布管理，精益需求管理和持續(xù)運(yùn)營反饋等關(guān)鍵領(lǐng)域能夠提升意識，具備能力，了解 Know-How。在迭代前，迭代中，迭代后能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ń鉀Q項(xiàng)目的困難，通過敏捷研發(fā)體系的力量保障產(chǎn)品的精益創(chuàng)業(yè)和持續(xù)增長。
另外在課程中，能夠了解如下問題的答案，并促進(jìn)自己的反思和提升。
1.為什么騰訊總能做出令人驚艷的產(chǎn)品？
2.為什么微信比米聊發(fā)布晚三個(gè)月，但是逆襲而上？
3.為什么 QQ 空間一周可以發(fā)布 80 個(gè)版本？
4.為什么 QQ 郵箱因?yàn)樽吭降姆��?wù)穩(wěn)定性被稱為七星級郵箱？
5.為什么騰訊和阿里攜手到達(dá) 3000 億美金市值，而百度近乎停滯？
五.課程大綱
第一天上午
一：為什么要敏捷
1。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)
2。瀑布 VS 敏捷
3。敏捷宣言
練習(xí)一：企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)存在的問題
二：騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型
1。2007~2009 年探索期
2。2010~2013 年推廣期
3。2014 至今收獲期
 
第一天下午
三：敏捷研發(fā)體系
1。開放的環(huán)境
2。閉環(huán)的業(yè)務(wù)
3。完備的團(tuán)隊(duì)
4。靈活的模式
5。進(jìn)化的工具
6。精益需求管理
7。有損質(zhì)量管理
8。極速發(fā)布管理
騰訊案例：QQ 郵箱的開發(fā)
四：迭代前
1。確定迭代運(yùn)行模式
2。制定發(fā)布計(jì)劃
3。搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)
4。明確項(xiàng)目目標(biāo)
練習(xí)二：設(shè)計(jì)產(chǎn)品迭代模型
 
第二天上午
五：敏捷溝通
1。核心指標(biāo)
2。信息透明
3。小范圍面對面溝通
4。能動手不要動嘴
練習(xí)三：每組討論某產(chǎn)品的核心指標(biāo)
六：迭代中
1。需求迭代內(nèi)規(guī)劃
2。站立晨會
3。建立故事墻
4。Showcase
5。迭代總結(jié)
6。用戶反饋
練習(xí)四：寫“微信掃一掃”的需求
練習(xí)五：每組設(shè)計(jì)一個(gè)故事墻，針對“微信掃一掃”業(yè)務(wù)寫任務(wù)
練習(xí)六：每組針對“支付寶首頁”進(jìn)行 showcase
 
第二天下午
七：打造敏捷團(tuán)隊(duì)
1。團(tuán)隊(duì)定義
2。團(tuán)隊(duì)組成
3。團(tuán)隊(duì)自組織
4。保護(hù)團(tuán)隊(duì)共識
5。尋找榮譽(yù)感
八：迭代后
1。根因分析
2。發(fā)布管理
3。項(xiàng)目總結(jié)
騰訊案例：騰訊廣點(diǎn)通的 ABTest
九：課程總結(jié)