騰訊產品敏捷研發體系兩天版
一.企業研發痛點
您的企業研發過程是否存在以下痛點：
1.行業變化特別快，團隊想快總是快不起來。
2.研發周期很長，二三個月是常態。
3.版本發布日期不準，每次都是日復一日的延誤。
4.產品質量達不到期望，無法打動用戶。
5.產品需求把握不準，產品經理頻繁變更需求。
6.運營缺乏亮點和爆點，拉新難，留存難，活躍更難。
7.老板想法多，執行力“強”，產品出來卻大失所望。
二.國內外有哪些公司在用敏捷研發
國內騰訊的王者榮耀、微信，阿里的支付寶、螞蟻金融，華為的手機，小米的 MIUI，莉莉絲的刀塔傳奇，樂元素的開心消消樂，平安金融。
國外的 FACEBOOK，Twitter，谷歌搜索和特斯拉汽車等眾多明星產品都是采用敏捷研發的方法。
為什么國內外這么多公司都不約而同的采用了同一個方法，因為行業的快速變化和競爭對手的咄咄逼人使得傳統的項目管理失效了。正確地方法在高速的行業動蕩下變得不再正確，正確地方法又無從得知，那么快速的試錯就是唯一有效的方法。行動要比原地思考重要的多，所以任何公司都必須具備邊跑邊思考的能力，成功并不是思考的結果，而是行動的必然。敏捷方法才能確保團隊能夠快速行動，擁抱變化，不懼失敗，極致創新，最終做出令用戶滿意的產品。
三.目標學員及收獲
企業產品研發體系內中高層管理者
✤幫助企業實現敏捷轉型
✤幫助產品實行創新方法
✤幫助團隊實施精益能力
四.課程概要
通過針對移動互聯網產品敏捷研發的本質分析，騰訊移動互聯網產品的案例剖析
，使得學員能夠對于移動互聯網產品、敏捷研發團隊管理特點和移動互聯網敏捷研發體系的認知有一個深刻的理解，在研發實踐中能夠制定敏捷的團隊管理制度，搭建適合的敏捷研發體系，在有損質量管理，極速發布管理，精益需求管理和持續運營反饋等關鍵領域能夠提升意識，具備能力，了解 Know-How。在迭代前，迭代中，迭代后能夠運用恰當的工具和方法解決項目的困難，通過敏捷研發體系的力量保障產品的精益創業和持續增長。
另外在課程中，能夠了解如下問題的答案，并促進自己的反思和提升。
1.為什么騰訊總能做出令人驚艷的產品？
2.為什么微信比米聊發布晚三個月，但是逆襲而上？
3.為什么 QQ 空間一周可以發布 80 個版本？
4.為什么 QQ 郵箱因為卓越的服務穩定性被稱為七星級郵箱？
5.為什么騰訊和阿里攜手到達 3000 億美金市值，而百度近乎停滯？
五.課程大綱
第一天上午
一：為什么要敏捷
1。移動互聯網時代的特點
2。瀑布 VS 敏捷
3。敏捷宣言
練習一：企業內產品研發存在的問題
二：騰訊的敏捷轉型
1。2007~2009 年探索期
2。2010~2013 年推廣期
3。2014 至今收獲期
 
第一天下午
三：敏捷研發體系
1。開放的環境
2。閉環的業務
3。完備的團隊
4。靈活的模式
5。進化的工具
6。精益需求管理
7。有損質量管理
8。極速發布管理
騰訊案例：QQ 郵箱的開發
四：迭代前
1。確定迭代運行模式
2。制定發布計劃
3。搭建基礎技術架構
4。明確項目目標
練習二：設計產品迭代模型
 
第二天上午
五：敏捷溝通
1。核心指標
2。信息透明
3。小范圍面對面溝通
4。能動手不要動嘴
練習三：每組討論某產品的核心指標
六：迭代中
1。需求迭代內規劃
2。站立晨會
3。建立故事墻
4。Showcase
5。迭代總結
6。用戶反饋
練習四：寫“微信掃一掃”的需求
練習五：每組設計一個故事墻，針對“微信掃一掃”業務寫任務
練習六：每組針對“支付寶首頁”進行 showcase
 
第二天下午
七：打造敏捷團隊
1。團隊定義
2。團隊組成
3。團隊自組織
4。保護團隊共識
5。尋找榮譽感
八：迭代后
1。根因分析
2。發布管理
3。項目總結
騰訊案例：騰訊廣點通的 ABTest
九：課程總結