課程背景
追求更高效率成為新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理過程中的突破口。人力單元如何以更低的成本、更高的效率、更專業(yè)化的服務(wù)釋放其被忽視的價值。海爾集團用高度濃縮的人力共享實踐經(jīng)驗告訴廣大企業(yè)，無論什么規(guī)模什么類型的公司，都可以借助人力共享幫助實現(xiàn)企業(yè)的增效。

課程收益
【轉(zhuǎn)換視角發(fā)掘人力被隱含的價值】系統(tǒng)角度看價值，重新審視人力共享對企業(yè)戰(zhàn)略目標支撐的關(guān)系；換個角度看價值，被低估的人力也會爆發(fā)出洪荒之力。
【共享海爾人力共享最佳實踐的寶貴財富】在海爾轉(zhuǎn)型大背景下，一起領(lǐng)略兩個再造和四段轉(zhuǎn)型支撐起人力華麗轉(zhuǎn)身歷程，確立定位、創(chuàng)造價值、升級服務(wù)的實踐為海爾增效。
【打開探討人力共享為企業(yè)增效之門】從人力共享的解決策略、成功保障因素、業(yè)務(wù)準入標準和人才保障計劃等方面，升華過往經(jīng)驗，幫助各企業(yè)看到自己的各種可能性和可行性。

課程對象
1、企業(yè)分管人力的副總裁（或同級分管領(lǐng)導(dǎo)）
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
3、 對于企業(yè)人力平臺化運營感興趣的企業(yè)主（老板）

海爾人事共享助推組織增效 課程大綱

章節(jié)一、 人力共享的基本認知與意義
1.1 激勵模式的發(fā)展歷程人力共享與企業(yè)經(jīng)營的密切關(guān)系
1.2 激勵設(shè)計的方法論人力共享的基本概念和三大特點
1.3 海爾的戰(zhàn)略發(fā)展歷程人力共享對企業(yè)的三重意義
章節(jié)二、 海爾人力轉(zhuǎn)型的歷程
2.1 四種需求推動海爾的人力轉(zhuǎn)型
2.2 兩個再造指導(dǎo)海爾的人力轉(zhuǎn)型
2.3 四段歷程展現(xiàn)海爾的人力轉(zhuǎn)型
章節(jié)三、 海爾人力共享的用戶價值創(chuàng)造
3.1 確立定位：設(shè)立的目的、服務(wù)對象、服務(wù)類型、服務(wù)渠道
3.2 創(chuàng)造價值：創(chuàng)造用戶的最佳體驗、為小微提供增值服務(wù)
3.3 升級服務(wù)： “四化”運營升級服務(wù)
章節(jié)四、 人力共享經(jīng)驗指引
4.1 人力共享解決策略：不同情況的定向解決策略、不同階段逐層推進策略
4.2 成功保障因素
4.3 業(yè)務(wù)準入標準
4.3 人才保障計劃