《組織效能提升》（一天課程）
 
上午：
培訓(xùn)重點(diǎn)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織診斷與設(shè)計(jì)，如何以終為始，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行組織診斷，識(shí)別差距與問題（包括能力差距、效率效益差距等）
1、從戰(zhàn)略到組織
基于戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)訴求，分析組織能力，規(guī)劃人力需求
2、組織管理總體架構(gòu)
2.1標(biāo)桿企業(yè)的三類組織（實(shí)體組織、項(xiàng)目型組織等）及其管理
2.2標(biāo)桿企業(yè)的組織管理框架（組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織績(jī)效等）
3、組織診斷
3.1 組織診斷方法論
3.2 組織診斷案例討論
A 實(shí)體組織診斷案例
B 項(xiàng)目型組織診斷案例
4、組織設(shè)計(jì)方法

 
下午：
培訓(xùn)重點(diǎn)：用 “三個(gè)人干五個(gè)人活分四個(gè)人錢”，如何不斷提升人的效率和效益？組織規(guī)模管理框架及其案例實(shí)操研討
1、為什么要通過組織規(guī)模管理，持續(xù)提升組織效率與效益？
2、標(biāo)桿企業(yè)的組織規(guī)模管理定義及其框架
3、如何開展組織規(guī)模管理？
3.1分灶吃飯：分產(chǎn)業(yè)分崗位類別對(duì)不同組織規(guī)模做差異化管理
3.2設(shè)置管控指標(biāo)：三類指標(biāo)應(yīng)用不同類型組織
3.3目標(biāo)設(shè)定：體現(xiàn)效率效益提升，同時(shí)人力成本可控
3.4過程管理：人力預(yù)算流程及其例行運(yùn)作，做到提前預(yù)警和有效管理
4、組織規(guī)模管理案例研討
5、全天賦能總結(jié)