向京東方學(xué)什么？

作為世界半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者，京東方科技集團在近三十年的奮斗歷程中探索出了一系列獨特的企業(yè)管理哲學(xué)和管理方法。本課程的目標(biāo)在于通過實地參訪和案例討論，在京東方一線管理者和管理研究學(xué)者的引領(lǐng)下，全面了解京東方的發(fā)展歷程，從企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略，組織管理，項目管理，以及未來戰(zhàn)略等幾個方面，深度理解京東方戰(zhàn)略思維和管理哲學(xué)，探討京東方所代表的高科技企業(yè)在新的經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境中如何迎接新的挑戰(zhàn)。走進京東方，我們究竟能夠?qū)W到什么？具體有五大模塊值得深入探討：
一是京東方的戰(zhàn)略抉擇，包括京東方1433 戰(zhàn)略、京東方戰(zhàn)略分析的框架及工具方法論BSM模型和京東方如何在戰(zhàn)略決策過程中平衡各種矛盾等；
二是京東方的立世三心，即：以感恩之心待人，以敬畏之心律己，以超越之心做事；
三是京東方的管理創(chuàng)新，重點介紹京東方從戰(zhàn)略到組織，到流程，再到信息技術(shù)及各種過程控制等的SOPIC創(chuàng)新變革方法及其在管理實踐中的具體應(yīng)用和升級；
四是京東方的三五原則，即京東方產(chǎn)線快速建設(shè)的系統(tǒng)運作方法：五同時、五確保和五典范；
五是京東方的未來戰(zhàn)略，擁抱物聯(lián)網(wǎng)是京東方最重要的未來戰(zhàn)略，本課程將重點探討京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路以及在物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和痛點。

京東方的戰(zhàn)略管理之道 

一、加強文化建設(shè)，使京東方目標(biāo)一致有鋒芒
短短十多年的時間，京東方開創(chuàng)了很多個中國顯示產(chǎn)業(yè)的“第一”，實現(xiàn)了中國顯示產(chǎn)業(yè)從跟跑、并跑，再到全球領(lǐng)先；在物聯(lián)網(wǎng)時代，又再一次全新出發(fā)，深拓細分應(yīng)用場景，為全球客戶創(chuàng)造價值。這一切全部得益于京東方人越是艱險越向前，既創(chuàng)新進取，抓住戰(zhàn)略機遇，戰(zhàn)略制勝；又苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)組織活力，砥礪奮進的企業(yè)文化建設(shè)。包括其偉大企業(yè)的理想信念、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化精神和以人為本團隊協(xié)作。
二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，使京東方逆水行舟有力量
欲戴王冠，必承其重。京東方的成長史就是一部創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展史。京東方堅持四大創(chuàng)新，確保技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營管理四位一體。但始終把技術(shù)創(chuàng)新視為其最核心的創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。所以要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價值實現(xiàn)形式，運營管理創(chuàng)新為保障，進行聯(lián)動創(chuàng)新。
三、踐行“實細精深透快狠”，使京東方上下管理有章法
在京東方的責(zé)任文化里有“三多”。“多從自身找問題，多為解決問題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重擔(dān)”。做事不能虛，虛了，問題就來了。對高層來說，戰(zhàn)略方向一定要實，目標(biāo)一定要清晰，這樣全員才能朝著目標(biāo)走，組織戰(zhàn)斗力就起來了。對主管來說，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計是不是對的、實的、細的、能落地的；實、細、精、深、透是基礎(chǔ)；有了這個基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達目的決不罷休。


關(guān)于京東方
京東方科技集團股份有限公司（BOE）是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商。核心事業(yè)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)。顯示器件產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域；智慧系統(tǒng)為新零售、交通、金融、教育、藝術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域，搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，提供“硬件產(chǎn)品+軟件平臺+場景應(yīng)用”整體解決方案。京東方之所以英文縮寫是“BOE”來自于一個偉大的愿景，就是成為地球上最受尊重的偉大企業(yè)，所以Best on Earth就成為了他們的英文縮寫。
   多年來，中國進出口排名中，第一是芯片半導(dǎo)體，第二就是顯示面板。當(dāng)柔性顯示屏幕逐漸成為新浪潮，海外柔性AMOLED顯示屏幕成為全球技術(shù)主導(dǎo)，而京東方的出現(xiàn)終于打破了這一個市場壟斷的現(xiàn)象，也成功的奠定了自身在全球中的領(lǐng)先地位。

考察安排：

時間	第一天:參觀京東方總部及顯示器產(chǎn)線+高管分享	分享嘉賓
08:30-9:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 京東方背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，京東方參訪學(xué)習(xí)要點介紹 隨團顧問引導(dǎo)大家對京東方如何實現(xiàn)從跟跑、并跑，再到全球領(lǐng)跑”的成功之道進行討論。	標(biāo)桿隨團 顧問
9:30-10:00	京東方總部與LED產(chǎn)線參訪 參觀京東方總部展廳，了解京東方企業(yè)文化，發(fā)展歷程、發(fā)展成就及未來展望。 參觀京東方LED現(xiàn)代產(chǎn)線（體驗先進的無人化智能制造）	京東方 接待人員
10:00-12:00	主題分享：世界的京東方 京東方企業(yè)文化介紹 京東方發(fā)展歷程 京東方如何用創(chuàng)新和堅持點亮世界 半導(dǎo)體顯示技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò) 京東方產(chǎn)品和服務(wù)體系 從京東方看高技術(shù)生產(chǎn)流程	京東方高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：京東方的戰(zhàn)略抉擇與立世三心 1.京東方轉(zhuǎn)型之初面臨的機遇、風(fēng)險和挑戰(zhàn) 2.京東方戰(zhàn)略思維背后的邏輯 3.京東方成為偉大企業(yè)的愿景對其管理和決策的影響 4.京東方不同關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇 5、京東方管理實踐之精華---立世三心 6、京東方立世三心的精神力量與現(xiàn)實意義 討論： 1.    作為學(xué)習(xí)型組織，京東方在不同發(fā)展時期所產(chǎn)生的戰(zhàn)略思考和原則，及京東方哲學(xué)的主要內(nèi)容有哪些，如何理解？ 2.    京東方DSH多元化戰(zhàn)略的動機，以及這一戰(zhàn)略實施中面臨的挑戰(zhàn)？	京東方高管

時間	第二天:專家分享	分享嘉賓
9:00-12:00	分享主題:京東方的管理之道—全球化發(fā)展的管理困惑 1、京東方的SOPIC體系； 2、SOPIC體系解決的管理痛點； 3、SOPIC體系在企業(yè)把握戰(zhàn)略機遇和提升運營效率方面的實際運用 4、SOPIC體系在企業(yè)多元化過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。 5、京東方管理的三五原則簡介； 6、京東方三五原則的基本管理思想； 7、三五原則如何幫助企業(yè)高效高質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。	京東方高管
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	主題分享：物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型---京東方的未來戰(zhàn)略 1、京東方物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略（DSH）提出的背景； 2、京東方應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策及其底層邏輯； 3、京東方在物聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)劣勢分析； 4、京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與痛點； 4、京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心競爭力。 討論： 1、  你對京東方的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么看？從中獲得了什么啟示？ 2、 你對當(dāng)下5G、數(shù)字化及云技術(shù)快速發(fā)展大背景下的機遇如何看待？	京東方高管

參訪京東方備選交流主題：

1 、京東方的戰(zhàn)略方法論
2 、京東方的營銷
3 、京東方文化及人才管理
4 、京東方智能制造
5 、京東方技術(shù)創(chuàng)新
注：以上主題客戶可自行選擇。