向京東方學(xué)什么？

作為世界半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者，京東方科技集團(tuán)在近三十年的奮斗歷程中探索出了一系列獨(dú)特的企業(yè)管理哲學(xué)和管理方法。本課程的目標(biāo)在于通過實(shí)地參訪和案例討論，在京東方一線管理者和管理研究學(xué)者的引領(lǐng)下，全面了解京東方的發(fā)展歷程，從企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略，組織管理，項(xiàng)目管理，以及未來戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，深度理解京東方戰(zhàn)略思維和管理哲學(xué)，探討京東方所代表的高科技企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境中如何迎接新的挑戰(zhàn)。走進(jìn)京東方，我們究竟能夠?qū)W到什么？具體有五大模塊值得深入探討：
一是京東方的戰(zhàn)略抉擇，包括京東方1433 戰(zhàn)略、京東方戰(zhàn)略分析的框架及工具方法論BSM模型和京東方如何在戰(zhàn)略決策過程中平衡各種矛盾等；
二是京東方的立世三心，即：以感恩之心待人，以敬畏之心律己，以超越之心做事；
三是京東方的管理創(chuàng)新，重點(diǎn)介紹京東方從戰(zhàn)略到組織，到流程，再到信息技術(shù)及各種過程控制等的SOPIC創(chuàng)新變革方法及其在管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用和升級；
四是京東方的三五原則，即京東方產(chǎn)線快速建設(shè)的系統(tǒng)運(yùn)作方法：五同時(shí)、五確保和五典范；
五是京東方的未來戰(zhàn)略，擁抱物聯(lián)網(wǎng)是京東方最重要的未來戰(zhàn)略，本課程將重點(diǎn)探討京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路以及在物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)。

京東方的戰(zhàn)略管理之道 

一、加強(qiáng)文化建設(shè)，使京東方目標(biāo)一致有鋒芒
短短十多年的時(shí)間，京東方開創(chuàng)了很多個(gè)中國顯示產(chǎn)業(yè)的“第一”，實(shí)現(xiàn)了中國顯示產(chǎn)業(yè)從跟跑、并跑，再到全球領(lǐng)先；在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又再一次全新出發(fā)，深拓細(xì)分應(yīng)用場景，為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值。這一切全部得益于京東方人越是艱險(xiǎn)越向前，既創(chuàng)新進(jìn)取，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，戰(zhàn)略制勝；又苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)組織活力，砥礪奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。包括其偉大企業(yè)的理想信念、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化精神和以人為本團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，使京東方逆水行舟有力量
欲戴王冠，必承其重。京東方的成長史就是一部創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展史。京東方堅(jiān)持四大創(chuàng)新，確保技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營管理四位一體。但始終把技術(shù)創(chuàng)新視為其最核心的創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。所以要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營管理創(chuàng)新為保障，進(jìn)行聯(lián)動創(chuàng)新。
三、踐行“實(shí)細(xì)精深透快狠”，使京東方上下管理有章法
在京東方的責(zé)任文化里有“三多”。“多從自身找問題，多為解決問題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重?fù)?dān)”。做事不能虛，虛了，問題就來了。對高層來說，戰(zhàn)略方向一定要實(shí)，目標(biāo)一定要清晰，這樣全員才能朝著目標(biāo)走，組織戰(zhàn)斗力就起來了。對主管來說，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是對的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的；實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)；有了這個(gè)基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達(dá)目的決不罷休。


關(guān)于京東方
京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商。核心事業(yè)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)。顯示器件產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域；智慧系統(tǒng)為新零售、交通、金融、教育、藝術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域，搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，提供“硬件產(chǎn)品+軟件平臺+場景應(yīng)用”整體解決方案。京東方之所以英文縮寫是“BOE”來自于一個(gè)偉大的愿景，就是成為地球上最受尊重的偉大企業(yè)，所以Best on Earth就成為了他們的英文縮寫。
   多年來，中國進(jìn)出口排名中，第一是芯片半導(dǎo)體，第二就是顯示面板。當(dāng)柔性顯示屏幕逐漸成為新浪潮，海外柔性AMOLED顯示屏幕成為全球技術(shù)主導(dǎo)，而京東方的出現(xiàn)終于打破了這一個(gè)市場壟斷的現(xiàn)象，也成功的奠定了自身在全球中的領(lǐng)先地位。

考察安排：

時(shí)間	第一天:參觀京東方總部及顯示器產(chǎn)線+高管分享	分享嘉賓
08:30-9:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 京東方背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，京東方參訪學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對京東方如何實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑，再到全球領(lǐng)跑”的成功之道進(jìn)行討論。	標(biāo)桿隨團(tuán) 顧問
9:30-10:00	京東方總部與LED產(chǎn)線參訪 參觀京東方總部展廳，了解京東方企業(yè)文化，發(fā)展歷程、發(fā)展成就及未來展望。 參觀京東方LED現(xiàn)代產(chǎn)線（體驗(yàn)先進(jìn)的無人化智能制造）	京東方 接待人員
10:00-12:00	主題分享：世界的京東方 京東方企業(yè)文化介紹 京東方發(fā)展歷程 京東方如何用創(chuàng)新和堅(jiān)持點(diǎn)亮世界 半導(dǎo)體顯示技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò) 京東方產(chǎn)品和服務(wù)體系 從京東方看高技術(shù)生產(chǎn)流程	京東方高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：京東方的戰(zhàn)略抉擇與立世三心 1.京東方轉(zhuǎn)型之初面臨的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) 2.京東方戰(zhàn)略思維背后的邏輯 3.京東方成為偉大企業(yè)的愿景對其管理和決策的影響 4.京東方不同關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇 5、京東方管理實(shí)踐之精華---立世三心 6、京東方立世三心的精神力量與現(xiàn)實(shí)意義 討論： 1.    作為學(xué)習(xí)型組織，京東方在不同發(fā)展時(shí)期所產(chǎn)生的戰(zhàn)略思考和原則，及京東方哲學(xué)的主要內(nèi)容有哪些，如何理解？ 2.    京東方DSH多元化戰(zhàn)略的動機(jī)，以及這一戰(zhàn)略實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)？	京東方高管

時(shí)間	第二天:專家分享	分享嘉賓
9:00-12:00	分享主題:京東方的管理之道—全球化發(fā)展的管理困惑 1、京東方的SOPIC體系； 2、SOPIC體系解決的管理痛點(diǎn)； 3、SOPIC體系在企業(yè)把握戰(zhàn)略機(jī)遇和提升運(yùn)營效率方面的實(shí)際運(yùn)用 4、SOPIC體系在企業(yè)多元化過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。 5、京東方管理的三五原則簡介； 6、京東方三五原則的基本管理思想； 7、三五原則如何幫助企業(yè)高效高質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。	京東方高管
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	主題分享：物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型---京東方的未來戰(zhàn)略 1、京東方物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略（DSH）提出的背景； 2、京東方應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策及其底層邏輯； 3、京東方在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)劣勢分析； 4、京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)； 4、京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心競爭力。 討論： 1、  你對京東方的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么看？從中獲得了什么啟示？ 2、 你對當(dāng)下5G、數(shù)字化及云技術(shù)快速發(fā)展大背景下的機(jī)遇如何看待？	京東方高管

參訪京東方備選交流主題：

1 、京東方的戰(zhàn)略方法論
2 、京東方的營銷
3 、京東方文化及人才管理
4 、京東方智能制造
5 、京東方技術(shù)創(chuàng)新
注：以上主題客戶可自行選擇。