萬科換血：毛大慶為何離職？要創什么業？
2015-03-11 10:26:20 來源： 點擊：
毛大慶離職傳聞在婦女節當天成為現實。報道稱，萬科3月8日發出的一份內部知會顯示，已接受萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請，并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份。
毛大慶離職傳聞在“婦女節”當天成為現實。報道稱，萬科3月8日發出的一份內部知會顯示，已接受萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請，并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份。
據每日經濟新聞報道，萬科高級副總裁毛大慶離職后將選擇自主創業，試圖打造中國版的WeWork，這讓創業辦公社區這一新穎的商業模式浮出水面。
毛大慶離開萬科同時，萬科高層也出現了大換血。萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。同日，萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊。
毛大慶離職：從傳聞到現實
據每日經濟新聞報道，萬科總裁郁亮最早一次是2014年9月在北京（樓盤）的記者招待會上回應了傳言：“這好比兩口子過得好好的，有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。
其后不久，毛大慶卸任北京萬科總經理一職，出任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業經理人，曾擔任萬科北京公司總經理五年時間的毛大慶可謂功不可沒，他推動了北京萬科穩居京城房企第一陣營。
萬科也成就了毛大慶。有開發商人士認為，毛大慶在萬科的日子里，已經做到了職業經理人的頂峰。
有知情人士透露，此前，萬科方面還是在挽留。昨日（3月8日）公眾號“新京報微房產”稱，郁亮在當日已飛抵北京，預計將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效，到了晚上，萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。
據新浪財經報道，萬科3月8日發出的一份內部知會顯示，已接受萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請。萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。秉著善始善終的負責態度，毛大慶將在未來三個月時間內，妥善安排其離任的相關事項。
同日，萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊。
毛大慶2009年加入萬科，歷任萬科集團副總裁、執行副總裁、高級副總裁，北京公司總經理、董事長，北京區域本部首席執行官。萬科內部知會對毛大慶任職期間的業績給予了高度評價，稱其“在擔任北京公司總經理期間，帶領北京公司首次奪得北京房地產市場銷售冠軍，并一直保持著市場領先地位。在分管集團商用物業業務期間，作為該項業務的首任領頭人，帶領團隊開啟了萬科在該領域的新篇章。憑借淵博的學識和超凡的親和力，無論在公司內，還是在行業中、乃至社會上，都贏得了廣泛的尊重和贊譽。”
萬科內部知會表示，對毛大慶的能力和價值，始終高度認可，對毛大慶的辭任深感惋惜。但尊重個人選擇是萬科文化的基本要義；獲得更豐富的人生體驗是美好的人生追求。
該知會透露，應萬科邀請，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續為萬科發展提供建議和助力。該知會表示，萬科看好毛大慶先生之后將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。萬科也衷心祝愿毛大慶先生在追尋內心向往的道路上不斷成功，未來的生活更加精彩、幸福。
為何離開萬科？
為何會離開萬科？昨日（3月9日），在萬科北京總部召開記者發布會上，毛大慶說，“我擔心再過幾年我會沒有創業的激情。”
以下為發布會實錄，鳳凰財經有刪節：
離開萬科，當然有遺憾。我來的時候43億現在200億數字背后是經營管理難度的提升。我對變化速度缺乏估計，由于人員迅速膨脹，但效率并不一定提高。 另外，業務多元化之后怎么解決問題措手不及。
這都是待解的難題，實際上我有我有六個遺憾，已經寫了封信。
辭職我已經思考了五六個月，我這個年齡段需要為未來做一些積累，即使我做區域總經理幾年，我又會怎么樣?
我擔心再過幾年我會沒有創業的激情。因為我覺得創業會影響到別人，對影響年輕人我非常有興趣，也非常有價值，所以我希望自己做個學者。另外我也認為需要把自己時間和空間來留給自己，像跑馬拉松。所以我決定聽從自己內心的召喚。創業只是我近期的目標，未來怎樣我不知道。
我坦白的講，當然萬科也會有人事的變化，也會有跟我走的人，但有兩個前提，第一，不可以破壞萬科正常工作的前提下；第二，跟我走的人未來是跟萬科的聯系扭帶，而不是競爭對手。無論怎樣，我都是萬科忠實的合作伙伴，未來我們的道路只會越走越寬。
離開萬科我很糾結，在我一直無法跟郁亮張口的時候，我跑了一個馬拉松，然后就去總部找郁總，我吞吞吐吐了告訴了郁總，他也很支持我。未來的職業經理人將符合未來的發展，如果不是這個時代，也無法促使我選擇這樣的發展道路。
再過一個多月，我來萬科就滿6年，萬科挖我的時候，和郁亮一起吃了20多頓飯，這六年真切的看清了房地產的形勢。我跟王石聊過，開發不是我的終極興趣，如果萬科辦大學，我想當校長。來北京一年時遇到香河危機我當時非常恐慌。深耕北京是我的想法，你沒經歷挫折，不算成熟。
當時，香河的事情讓我很無助。不知道該怎么辦，但王石安慰我說沒關系，每個人都會面對。 郁亮進從頭到尾都不讓總部去干擾我發揮。
425講話用的都是萬科的數據，譚華杰說我認同這個，數據都是我做的。但是5月份就不受控制了，當時萬科正在b轉H，肖莉正在歐洲跟投資者談。但那之后才有了斑馬論，在講話之前我問郁亮5分鐘夠不夠，他說不夠。后來我才知道他是想給我圓場。
生活上，郁總教我跑步，改變了我的心態。我之前對是跑步極度討厭，要不是萬科，我真的不喜歡跑步，萬科企業文化是極度少見的，它給了公司員工極大的個人魅力展現平臺。 跑步和音樂音會改變人的生活態度，給人極大的信心。要不是萬科，我也不會像現在這樣。
這一年以來我們一直在研究轉型以及行業的發展。 劉肖剛來時問了我一個問題：五六十歲你希望別人怎么定義你？我當時回答，我不希望別人定義我為開發商，我希望別人稱我為學者。希望我五十五歲仍可以進入學校或研究機構做學者。
未來兩三年在學校里我會建立自己的研究機構，研究的東西其實是跟萬科的東西是分不開的，有些事情會適合在小平臺發展研究。不管怎樣，未來我是跟萬科的發展是分不開的，請大家理解的我的選擇。最終我跟劉肖還會有工作交接，14年初就已經談到他.劉肖來北京也是我跟郁亮商量是好的。北京70%的地也是劉肖支持我的買的， 所以我們的聯系是很緊密的。
未來我會支持劉肖的工作，包括他也會支持我的創業，我們之間的聯系是分不開的。
離開萬科做什么？
萬科高級副總裁毛大慶離職后將選擇自主創業，試圖打造中國版的WeWork，這讓創業辦公社區這一新穎的商業模式浮出水面。
報道稱，去年12月，位于美國、主打辦公場地租賃服務的WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元，這足以顯示資本對該商業模式的看好。
SOHO中國于今年1月宣布推出短期租賃辦公空間SOHO 3Q，而去年獲得著名天使投資人雷軍投資的YOU+國際青年公寓也將于今年內在四個一線城市推出YOU+國際創業社區，創業辦公社區這一新的創業模式，在國內漸露鋒芒。
這個被戲稱為“另類房產中介”的商業模式，到底隱藏著怎樣的魔力？
從商業模式來看，WeWork的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創業型公司。單從這一點來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區別。
2011年，投行出身的蘇菂率先開辟了創業者和投資者的聚集辦公場地——車庫咖啡。據蘇菂說，3年間有400多個項目在車庫咖啡獲得投資，成功IPO的有3個項目。2014年，蘇菂以聯合創始人的身份加入YOU+國際青年社區。
YOU+國際青年社區創始人劉洋表示，隨著移動互聯網的高速發展，創業者隊伍正在不斷壯大，近年來政府也陸續出臺政策鼓勵支持創業。
國內到底有多少創業群體？具體數字難以統計。但根據騰訊開放平臺于去年11月公布的數據，僅該平臺的創業者人數就已達500萬，同比增長400%，其中二、三線城市創業者增長率超過200%，超過50%的創業者在25歲以下。
“不僅是創業者增多，天使投資者也在增多，他們也在思考如何能提高效率找到好的投資項目。”劉洋表示，建立創業社區的目的不止是為創業者提供價廉物美的辦公環境，更大意義在于整合各類資源，為創業者提供創業所需的各種服務，甚至嫁接天使投資者，最終從單純的辦公室租賃，變為帶PE(風險投資)性質的創業項目孵化器。
盡管市場需求龐大，但要在其中分羹并不容易。
香港粵海證券投資銀行董事黃立沖表示，相對于美國，中國的辦公樓租賃占企業營運成本的比例較高，這是因為創業辦公場所往往對地點與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價格，大多數青年創業者承擔不起這一成本，這也是像雷格斯這種在美國很成功的短期租賃辦公室服務商，卻在中國無法成功的主要原因。
“如果按照互聯網模式去經營，給予青年創業者很優惠的租賃價格，這意味著，辦公場地與后續服務基本無法盈利，那么創業社區的盈利模式更接近于風險投資，即通過入股一個成功的項目獲取投資回報。”黃立沖稱，但在國內，目前PE/VC股權投資的成功率只有5%，如此低的成功率很難覆蓋創業社區高昂的成本投入。
一位不愿具名的房企高管也稱，其實近幾年國內出現過不少零散的創業社區，但都無法把規模做大，最大的原因就是難以找到盈利點。在國外，所謂的創業孵化社區，多為政府出資補貼，如果完全市場化運作，實現盈利的屈指可數。
“當然，毛大慶在行業的影響力與人脈資源，也許有助于其獲得較佳的創業項目，但如果沒有政府的補貼支持，要實現盈利也并不容易。”上述人士說。
附：毛大慶最新長微博：“六大變化”觸發職業經理人創業窗口期
中國的經濟發展和商業變革正在進入改革開放以來最為劇烈的一個時期，但是，與改革開放初期大破大立的變革不同，這些變化于“悄無聲息”之中發生在你我身邊，稍不注意，你可能就會忽視這些變化。
這些潛移默化的變化卻可以改變著中國職業經理人階層的命運。曾經被視為職業經理人“禁區”的創業，隨著環境的變化，已經不復存在。毫不夸張地說，中國的職業經理人正在面臨有史以來最好的創業窗口期。這些有利的變化，具體來說，表現在以下六個方面。
過去30多年間，中國企業家們把企業“做大”的沖動，職業經理人階層應該有最直接的感受。長期以來，企業規模與企業競爭力基本被劃上等號，于是，越大的企業越安全。
創業型企業多是小企業，在原有的競爭格局中，他們無力與成熟的大企業進行市場競爭而存活下來——這一直以來是橫在中國職業經理階層創業問題面前的一道紅線。然而，環境在改變，經濟增長方式的改變，產生出了更多新的市場空間，在這些新的空間里，規模和競爭力并沒有因果聯系，小企業也可以構建出極強的競爭力。換句話說，這些是環境變化給經理人創業帶來的“藍海”，在這片藍海中，經理人創業的企業，活下來的幾率比原來要大得多。
先前說起創業，總是等同于從一窮二白開始的艱辛奮斗史。所以，絕大部分創業企業由于得不到資金的支持，在企業經營初期即告夭折。于是，創業成了“死人堆里爬出來”的高危游戲。
現在，情況已經改變。世行2014年底的一份研究報告顯示，從2010年~2014年的4年間，全球美元、歐元、人民幣三種貨幣的供應總量比上一個四年增長了近27%。增量的貨幣供應需要尋找出路，這刺激了大量VC、PE投資基金的產生。前央行[微博]行長戴相龍曾經預計，未來五年中國PE總量將超過1萬億元。而僅僅2015年1月，中國內地的VC投資總額即已經達到30.94億美元。在這樣的背景下，職業經理人創業，只要有一個有前景的項目和讓人有信心的團隊，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也將大大提升創業企業的存活率。相比于普通的創業者，職業經理人尤其是成熟、明星職業經理人的號召力、人脈等，都使其更易于獲得各種形式的投資。
職業經理人群體的成熟，在于中國企業發展的成熟之后。因此，當中國形成一個穩定的職業經理人階層時，中國經濟和商業的發展早已告別了“遍地是機會，敢干就能活”的草莽年代，于是，職業經理人創業，難上加難。
然而，新技術已經開始改變上述格局。這一輪的新技術浪潮對職業經理人創業的影響，有兩個方面表現的十分鮮明。一是移動互聯網技術的演進和普及，改變了生產者與消費者之間的聯結方式，進而使運用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業既有市場占有優勢成為可能。二是新技術的演進，并不在舊有生產設備或硬件的及出生衍生，而是顛覆性、侵入式的演進，這也將使傳統的優勢企業在技術升級的過程中不占有任何優勢。
這樣就造就了“非對稱競爭”的窗口期。以上兩方面皆有例子，前者比如基于移動互聯網的“春雨醫生”，后者例如如今名聲大噪的特斯拉[微博]。職業經理人往往對于現有所在的行業擁有絕對的專業能力、資源優勢，如果恰當理解運用新技術，創業的前景自然樂觀。
中國的第一代企業家，回顧其創業歷史，避不開一個主題，即“生存所迫”，換句話說是“為了活下來創業”，在創業過程中，他們迸發出的能量，很多時候是瀕臨與生死之間的能量。
但是，近年來的創業人群結構變化明顯。科技部的2013年統計顯示，在以科技專利類為依托的創業領域，大學教師、海歸留學生、大學生等約占54%；工業和信息化部中小企業信息中心的數據則顯示，服務類企業創業人群中，初次創辦企業的比例，約在75%左右。這兩組數據意味著，這些創業者，絕大部分并不是“華山一路”的創業者，與中國第一代企業家因生存迸發的能量，并不可比。
因此，職業經理人相比于這些人群，更為熟悉企業管理、更為了解特定的專業領域、也有比大學畢業生、科研人員更強的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合伙配合，成功率自然較高。
過往，傳統的成熟企業，向來推崇以紀律性、執行力的企業文化，但是隨著經濟發展模式導致的商業格局變化，成熟的大企業也十分迫切的開始尋求適應市場的轉型，很多成熟企業都提出了“二次創業”的口號。
在此思路主導下，很多企業采用了鼓勵內部創業的策略。在這種策略之下，參與內部創業的經理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團隊，從零開始進行內部創業，這種創業雖然與真正的創業仍有本質區別，但在人員管理、戰略決策、財務安排等方面，都可以使職業經理人對創業有更為直觀的理解和掌握。
對于創業企業而言，最為痛苦和糾結的狀況即是在于可以看到良好的未來前景，卻看不到當前的現實收益。不少創業企業因此而“創業未半而中道崩殂”。但是，現在資本市場的估值體系逐漸對創業類企業更為寬容，當期的盈利并不再是資本市場的惟一要求，這為創業者提供了一個更為寬松的發展環境。盡管這一點變化，并不專門對經理人創業有直接作用和影響，但其發揮的效用，仍不可忽視。對標管理（編輯：禾田）
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