據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，萬科高級(jí)副總裁毛大慶離職后將選擇自主創(chuàng)業(yè)，試圖打造中國版的WeWork，這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。

　　毛大慶離開萬科同時(shí)，萬科高層也出現(xiàn)了大換血。萬科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。同日，萬科新任命了五位集團(tuán)副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)。

　　毛大慶離職：從傳聞到現(xiàn)實(shí)

　　據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，萬科總裁郁亮最早一次是2014年9月在北京（樓盤）的記者招待會(huì)上回應(yīng)了傳言：“這好比兩口子過得好好的，有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。

　　其后不久，毛大慶卸任北京萬科總經(jīng)理一職，出任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業(yè)經(jīng)理人，曾擔(dān)任萬科北京公司總經(jīng)理五年時(shí)間的毛大慶可謂功不可沒，他推動(dòng)了北京萬科穩(wěn)居京城房企第一陣營。

　　萬科也成就了毛大慶。有開發(fā)商人士認(rèn)為，毛大慶在萬科的日子里，已經(jīng)做到了職業(yè)經(jīng)理人的頂峰。

　　有知情人士透露，此前，萬科方面還是在挽留。昨日（3月8日）公眾號(hào)“新京報(bào)微房產(chǎn)”稱，郁亮在當(dāng)日已飛抵北京，預(yù)計(jì)將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效，到了晚上，萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。

　　據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，萬科3月8日發(fā)出的一份內(nèi)部知會(huì)顯示，已接受萬科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請。萬科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。秉著善始善終的負(fù)責(zé)態(tài)度，毛大慶將在未來三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，妥善安排其離任的相關(guān)事項(xiàng)。

　　同日，萬科新任命了五位集團(tuán)副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)。

　　毛大慶2009年加入萬科，歷任萬科集團(tuán)副總裁、執(zhí)行副總裁、高級(jí)副總裁，北京公司總經(jīng)理、董事長，北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官。萬科內(nèi)部知會(huì)對毛大慶任職期間的業(yè)績給予了高度評(píng)價(jià)，稱其“在擔(dān)任北京公司總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)北京公司首次奪得北京房地產(chǎn)市場銷售冠軍，并一直保持著市場領(lǐng)先地位。在分管集團(tuán)商用物業(yè)業(yè)務(wù)期間，作為該項(xiàng)業(yè)務(wù)的首任領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了萬科在該領(lǐng)域的新篇章。憑借淵博的學(xué)識(shí)和超凡的親和力，無論在公司內(nèi)，還是在行業(yè)中、乃至社會(huì)上，都贏得了廣泛的尊重和贊譽(yù)。”

　　萬科內(nèi)部知會(huì)表示，對毛大慶的能力和價(jià)值，始終高度認(rèn)可，對毛大慶的辭任深感惋惜。但尊重個(gè)人選擇是萬科文化的基本要義；獲得更豐富的人生體驗(yàn)是美好的人生追求。

　　該知會(huì)透露，應(yīng)萬科邀請，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。該知會(huì)表示，萬科看好毛大慶先生之后將啟動(dòng)的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財(cái)務(wù)投資者身份支持該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)。萬科也衷心祝愿毛大慶先生在追尋內(nèi)心向往的道路上不斷成功，未來的生活更加精彩、幸福。

　　為何離開萬科？

　　為何會(huì)離開萬科？昨日（3月9日），在萬科北京總部召開記者發(fā)布會(huì)上，毛大慶說，“我擔(dān)心再過幾年我會(huì)沒有創(chuàng)業(yè)的激情。”

　　以下為發(fā)布會(huì)實(shí)錄，鳳凰財(cái)經(jīng)有刪節(jié)：

　　離開萬科，當(dāng)然有遺憾。我來的時(shí)候43億現(xiàn)在200億數(shù)字背后是經(jīng)營管理難度的提升。我對變化速度缺乏估計(jì)，由于人員迅速膨脹，但效率并不一定提高。 另外，業(yè)務(wù)多元化之后怎么解決問題措手不及。

　　這都是待解的難題，實(shí)際上我有我有六個(gè)遺憾，已經(jīng)寫了封信。

　　辭職我已經(jīng)思考了五六個(gè)月，我這個(gè)年齡段需要為未來做一些積累，即使我做區(qū)域總經(jīng)理幾年，我又會(huì)怎么樣?

　　我擔(dān)心再過幾年我會(huì)沒有創(chuàng)業(yè)的激情。因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)會(huì)影響到別人，對影響年輕人我非常有興趣，也非常有價(jià)值，所以我希望自己做個(gè)學(xué)者。另外我也認(rèn)為需要把自己時(shí)間和空間來留給自己，像跑馬拉松。所以我決定聽從自己內(nèi)心的召喚。創(chuàng)業(yè)只是我近期的目標(biāo)，未來怎樣我不知道。

　　我坦白的講，當(dāng)然萬科也會(huì)有人事的變化，也會(huì)有跟我走的人，但有兩個(gè)前提，第一，不可以破壞萬科正常工作的前提下；第二，跟我走的人未來是跟萬科的聯(lián)系扭帶，而不是競爭對手。無論怎樣，我都是萬科忠實(shí)的合作伙伴，未來我們的道路只會(huì)越走越寬。

　　離開萬科我很糾結(jié)，在我一直無法跟郁亮張口的時(shí)候，我跑了一個(gè)馬拉松，然后就去總部找郁總，我吞吞吐吐了告訴了郁總，他也很支持我。未來的職業(yè)經(jīng)理人將符合未來的發(fā)展，如果不是這個(gè)時(shí)代，也無法促使我選擇這樣的發(fā)展道路。

　　再過一個(gè)多月，我來萬科就滿6年，萬科挖我的時(shí)候，和郁亮一起吃了20多頓飯，這六年真切的看清了房地產(chǎn)的形勢。我跟王石聊過，開發(fā)不是我的終極興趣，如果萬科辦大學(xué)，我想當(dāng)校長。來北京一年時(shí)遇到香河危機(jī)我當(dāng)時(shí)非常恐慌。深耕北京是我的想法，你沒經(jīng)歷挫折，不算成熟。

　　當(dāng)時(shí)，香河的事情讓我很無助。不知道該怎么辦，但王石安慰我說沒關(guān)系，每個(gè)人都會(huì)面對。 郁亮進(jìn)從頭到尾都不讓總部去干擾我發(fā)揮。

　　425講話用的都是萬科的數(shù)據(jù)，譚華杰說我認(rèn)同這個(gè)，數(shù)據(jù)都是我做的。但是5月份就不受控制了，當(dāng)時(shí)萬科正在b轉(zhuǎn)H，肖莉正在歐洲跟投資者談。但那之后才有了斑馬論，在講話之前我問郁亮5分鐘夠不夠，他說不夠。后來我才知道他是想給我圓場。

　　生活上，郁總教我跑步，改變了我的心態(tài)。我之前對是跑步極度討厭，要不是萬科，我真的不喜歡跑步，萬科企業(yè)文化是極度少見的，它給了公司員工極大的個(gè)人魅力展現(xiàn)平臺(tái)。 跑步和音樂音會(huì)改變?nèi)说纳�活態(tài)度，給人極大的信心。要不是萬科，我也不會(huì)像現(xiàn)在這樣。

　　這一年以來我們一直在研究轉(zhuǎn)型以及行業(yè)的發(fā)展。 劉肖剛來時(shí)問了我一個(gè)問題：五六十歲你希望別人怎么定義你？我當(dāng)時(shí)回答，我不希望別人定義我為開發(fā)商，我希望別人稱我為學(xué)者。希望我五十五歲仍可以進(jìn)入學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)做學(xué)者。

　　未來兩三年在學(xué)校里我會(huì)建立自己的研究機(jī)構(gòu)，研究的東西其實(shí)是跟萬科的東西是分不開的，有些事情會(huì)適合在小平臺(tái)發(fā)展研究。不管怎樣，未來我是跟萬科的發(fā)展是分不開的，請大家理解的我的選擇。最終我跟劉肖還會(huì)有工作交接，14年初就已經(jīng)談到他.劉肖來北京也是我跟郁亮商量是好的。北京70%的地也是劉肖支持我的買的， 所以我們的聯(lián)系是很緊密的。

　　未來我會(huì)支持劉肖的工作，包括他也會(huì)支持我的創(chuàng)業(yè)，我們之間的聯(lián)系是分不開的。

　　離開萬科做什么？

　　萬科高級(jí)副總裁毛大慶離職后將選擇自主創(chuàng)業(yè)，試圖打造中國版的WeWork，這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。

　　報(bào)道稱，去年12月，位于美國、主打辦公場地租賃服務(wù)的WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50億美元，這足以顯示資本對該商業(yè)模式的看好。

　　SOHO中國于今年1月宣布推出短期租賃辦公空間SOHO 3Q，而去年獲得著名天使投資人雷軍投資的YOU+國際青年公寓也將于今年內(nèi)在四個(gè)一線城市推出YOU+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū)，創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新的創(chuàng)業(yè)模式，在國內(nèi)漸露鋒芒。

　　這個(gè)被戲稱為“另類房產(chǎn)中介”的商業(yè)模式，到底隱藏著怎樣的魔力？

　　從商業(yè)模式來看，WeWork的做法是先用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨(dú)的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。單從這一點(diǎn)來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區(qū)別。

　　2011年，投行出身的蘇菂率先開辟了創(chuàng)業(yè)者和投資者的聚集辦公場地——車庫咖啡。據(jù)蘇菂說，3年間有400多個(gè)項(xiàng)目在車庫咖啡獲得投資，成功IPO的有3個(gè)項(xiàng)目。2014年，蘇菂以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入YOU+國際青年社區(qū)。

　　YOU+國際青年社區(qū)創(chuàng)始人劉洋表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍正在不斷壯大，近年來政府也陸續(xù)出臺(tái)政策鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)。

　　國內(nèi)到底有多少創(chuàng)業(yè)群體？具體數(shù)字難以統(tǒng)計(jì)。但根據(jù)騰訊開放平臺(tái)于去年11月公布的數(shù)據(jù)，僅該平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)就已達(dá)500萬，同比增長400%，其中二、三線城市創(chuàng)業(yè)者增長率超過200%，超過50%的創(chuàng)業(yè)者在25歲以下。

　　“不僅是創(chuàng)業(yè)者增多，天使投資者也在增多，他們也在思考如何能提高效率找到好的投資項(xiàng)目。”劉洋表示，建立創(chuàng)業(yè)社區(qū)的目的不止是為創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)廉物美的辦公環(huán)境，更大意義在于整合各類資源，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所需的各種服務(wù)，甚至嫁接天使投資者，最終從單純的辦公室租賃，變?yōu)閹�PE(風(fēng)險(xiǎn)投資)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器。

　　盡管市場需求龐大，但要在其中分羹并不容易。

　　香港粵海證券投資銀行董事黃立沖表示，相對于美國，中國的辦公樓租賃占企業(yè)營運(yùn)成本的比例較高，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)辦公場所往往對地點(diǎn)與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價(jià)格，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)不起這一成本，這也是像雷格斯這種在美國很成功的短期租賃辦公室服務(wù)商，卻在中國無法成功的主要原因。

　　“如果按照互聯(lián)網(wǎng)模式去經(jīng)營，給予青年創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)惠的租賃價(jià)格，這意味著，辦公場地與后續(xù)服務(wù)基本無法盈利，那么創(chuàng)業(yè)社區(qū)的盈利模式更接近于風(fēng)險(xiǎn)投資，即通過入股一個(gè)成功的項(xiàng)目獲取投資回報(bào)。”黃立沖稱，但在國內(nèi)，目前PE/VC股權(quán)投資的成功率只有5%，如此低的成功率很難覆蓋創(chuàng)業(yè)社區(qū)高昂的成本投入。

　　一位不愿具名的房企高管也稱，其實(shí)近幾年國內(nèi)出現(xiàn)過不少零散的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，但都無法把規(guī)模做大，最大的原因就是難以找到盈利點(diǎn)。在國外，所謂的創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)，多為政府出資補(bǔ)貼，如果完全市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。

　　“當(dāng)然，毛大慶在行業(yè)的影響力與人脈資源，也許有助于其獲得較佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但如果沒有政府的補(bǔ)貼支持，要實(shí)現(xiàn)盈利也并不容易。”上述人士說。

　　附：毛大慶最新長微博：“六大變化”觸發(fā)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)窗口期

　　中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)變革正在進(jìn)入改革開放以來最為劇烈的一個(gè)時(shí)期，但是，與改革開放初期大破大立的變革不同，這些變化于“悄無聲息”之中發(fā)生在你我身邊，稍不注意，你可能就會(huì)忽視這些變化。

　　這些潛移默化的變化卻可以改變著中國職業(yè)經(jīng)理人階層的命運(yùn)。曾經(jīng)被視為職業(yè)經(jīng)理人“禁區(qū)”的創(chuàng)業(yè)，隨著環(huán)境的變化，已經(jīng)不復(fù)存在。毫不夸張地說，中國的職業(yè)經(jīng)理人正在面臨有史以來最好的創(chuàng)業(yè)窗口期。這些有利的變化，具體來說，表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

　　過去30多年間，中國企業(yè)家們把企業(yè)“做大”的沖動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人階層應(yīng)該有最直接的感受。長期以來，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競爭力基本被劃上等號(hào)，于是，越大的企業(yè)越安全。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)多是小企業(yè)，在原有的競爭格局中，他們無力與成熟的大企業(yè)進(jìn)行市場競爭而存活下來——這一直以來是橫在中國職業(yè)經(jīng)理階層創(chuàng)業(yè)問題面前的一道紅線。然而，環(huán)境在改變，經(jīng)濟(jì)增長方式的改變，產(chǎn)生出了更多新的市場空間，在這些新的空間里，規(guī)模和競爭力并沒有因果聯(lián)系，小企業(yè)也可以構(gòu)建出極強(qiáng)的競爭力。換句話說，這些是環(huán)境變化給經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)帶來的“藍(lán)海”，在這片藍(lán)海中，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，活下來的幾率比原來要大得多。

　　先前說起創(chuàng)業(yè)，總是等同于從一窮二白開始的艱辛奮斗史。所以，絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于得不到資金的支持，在企業(yè)經(jīng)營初期即告夭折。于是，創(chuàng)業(yè)成了“死人堆里爬出來”的高危游戲。

　　現(xiàn)在，情況已經(jīng)改變。世行2014年底的一份研究報(bào)告顯示，從2010年~2014年的4年間，全球美元、歐元、人民幣三種貨幣的供應(yīng)總量比上一個(gè)四年增長了近27%。增量的貨幣供應(yīng)需要尋找出路，這刺激了大量VC、PE投資基金的產(chǎn)生。前央行[微博]行長戴相龍?jiān)��?jīng)預(yù)計(jì)，未來五年中國PE總量將超過1萬億元。而僅僅2015年1月，中國內(nèi)地的VC投資總額即已經(jīng)達(dá)到30.94億美元。在這樣的背景下，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，只要有一個(gè)有前景的項(xiàng)目和讓人有信心的團(tuán)隊(duì)，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也將大大提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率。相比于普通的創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人尤其是成熟、明星職業(yè)經(jīng)理人的號(hào)召力、人脈等，都使其更易于獲得各種形式的投資。

　　職業(yè)經(jīng)理人群體的成熟，在于中國企業(yè)發(fā)展的成熟之后。因此，當(dāng)中國形成一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人階層時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展早已告別了“遍地是機(jī)會(huì)，敢干就能活”的草莽年代，于是，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，難上加難。

　　然而，新技術(shù)已經(jīng)開始改變上述格局。這一輪的新技術(shù)浪潮對職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的影響，有兩個(gè)方面表現(xiàn)的十分鮮明。一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)和普及，改變了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)結(jié)方式，進(jìn)而使運(yùn)用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業(yè)既有市場占有優(yōu)勢成為可能。二是新技術(shù)的演進(jìn)，并不在舊有生產(chǎn)設(shè)備或硬件的及出生衍生，而是顛覆性、侵入式的演進(jìn)，這也將使傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)在技術(shù)升級(jí)的過程中不占有任何優(yōu)勢。

　　這樣就造就了“非對稱競爭”的窗口期。以上兩方面皆有例子，前者比如基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“春雨醫(yī)生”，后者例如如今名聲大噪的特斯拉[微博]。職業(yè)經(jīng)理人往往對于現(xiàn)有所在的行業(yè)擁有絕對的專業(yè)能力、資源優(yōu)勢，如果恰當(dāng)理解運(yùn)用新技術(shù)，創(chuàng)業(yè)的前景自然樂觀。

　　中國的第一代企業(yè)家，回顧其創(chuàng)業(yè)歷史，避不開一個(gè)主題，即“生存所迫”，換句話說是“為了活下來創(chuàng)業(yè)”，在創(chuàng)業(yè)過程中，他們迸發(fā)出的能量，很多時(shí)候是瀕臨與生死之間的能量。

　　但是，近年來的創(chuàng)業(yè)人群結(jié)構(gòu)變化明顯。科技部的2013年統(tǒng)計(jì)顯示，在以科技專利類為依托的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)教師、海歸留學(xué)生、大學(xué)生等約占54%；工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)則顯示，服務(wù)類企業(yè)創(chuàng)業(yè)人群中，初次創(chuàng)辦企業(yè)的比例，約在75%左右。這兩組數(shù)據(jù)意味著，這些創(chuàng)業(yè)者，絕大部分并不是“華山一路”的創(chuàng)業(yè)者，與中國第一代企業(yè)家因生存迸發(fā)的能量，并不可比。

　　因此，職業(yè)經(jīng)理人相比于這些人群，更為熟悉企業(yè)管理、更為了解特定的專業(yè)領(lǐng)域、也有比大學(xué)畢業(yè)生、科研人員更強(qiáng)的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合伙配合，成功率自然較高。

　　過往，傳統(tǒng)的成熟企業(yè)，向來推崇以紀(jì)律性、執(zhí)行力的企業(yè)文化，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致的商業(yè)格局變化，成熟的大企業(yè)也十分迫切的開始尋求適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)型，很多成熟企業(yè)都提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。

　　在此思路主導(dǎo)下，很多企業(yè)采用了鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的策略。在這種策略之下，參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團(tuán)隊(duì)，從零開始進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)雖然與真正的創(chuàng)業(yè)仍有本質(zhì)區(qū)別，但在人員管理、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)安排等方面，都可以使職業(yè)經(jīng)理人對創(chuàng)業(yè)有更為直觀的理解和掌握。

　　對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，最為痛苦和糾結(jié)的狀況即是在于可以看到良好的未來前景，卻看不到當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)收益。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)因此而“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂”。但是，現(xiàn)在資本市場的估值體系逐漸對創(chuàng)業(yè)類企業(yè)更為寬容，當(dāng)期的盈利并不再是資本市場的惟一要求，這為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)更為寬松的發(fā)展環(huán)境。盡管這一點(diǎn)變化，并不專門對經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有直接作用和影響，但其發(fā)揮的效用，仍不可忽視。對標(biāo)管理（編輯：禾田）