華為真的是否天下無敵了
2015-12-07 09:24:44 來源: 點擊:

1外人看華為
《經濟學人》:“歐美跨國公司的災難!”
《時代》雜志:“所有電信產業巨頭最危險的競爭對手!”
愛立信:“它是我們最尊敬的敵人!”
思科執行長錢伯斯(John Chembers):“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。”
《IT經理世界》:“土狼向獅子演進。”
2華為是誰的華為
這個小標題問得有點愚蠢!
通常意義上,民營企業的大股東、董事長、總經理/CEO的角色是重疊的,既腰纏萬貫又威風無比。
在華為,98.6%的股權歸屬于8萬員工,創始人任正非只占1.4%,算不上真正意義的老板;董事長是孫亞芳,任正非只是CEO,且還有三個輪值CEO。
可以說華為是任正非的嗎?好象不是這么簡單。
3華為全球排第幾
先看華為的業績:2014年銷售收入465.15億美元,利潤44.98億美元。
同樣2014年,蘋果銷售收入1828億美元,凈利潤395億美元;IBM銷售收入928億美元,凈利潤120.2億美元;Cisco銷售收入471億美元,凈利潤79億美元。
即華為相當于蘋果的1/4,IBM的1/2,基本趕上Cisco。
再看看華為的創新能力。
最近波士頓咨詢(BCG)發布了2015年度最具創新力50大公司的排名。
前三甲是蘋果、谷歌、特斯拉,IBM排在第13,Cisco排在第31;中國有三家企業上榜,分別是:騰訊(第12)、華為(第45)和聯想(第50)。華為相對靠后,并且被騰訊甩出了好幾條街。
在中國的IT企業,騰訊有沒有可能超過華為?咔嚓認為,騰訊年度凈利潤在2016年完全可以超過華為。華為年度報告稱已覆蓋170個國家近30億人口,而騰訊收入基本來自中國,全球化才剛剛起步。
騰訊有沒有可能進入通信行業搶食華為的地盤?大家應該都試用過微信電話功能,已經很好用了,只是現在受限于國家電信管制暫時低調,改天騰訊一做通信運營,可能比華為賣通信設備來錢快。
一句話,華為也不是絕對的牛逼!
4華為未來怎么走
咔嚓認為,華為現在的成功還不算真正意義的成功,因為還沒經歷過領導人的迭代。至少還需要兩代人的驗證。目前的輪值CEO制還不好做評價。
這跟聯想一個道理,原以為收購IBM的PC部門以后,聯想會屹立于世界之巔牛逼得不行,但事實證明,只要老柳不在,聯想就日漸式微。現在,江湖上已經少有聯想的傳說了。
任正非有一次在接受記者采訪時說,AIG創始人柏林伯格88歲仍然每天早上做50個俯臥撐晚上做50個俯臥撐;馬世民78歲仍然在1680英尺高的碎片大廈沿著繩子爬上溜下。一句話,自己至少還可以撐上十來年。
當然,我們都希望任老板長生不老,只要他多在華為呆一天,華為的基礎就越扎實。
但是,女王伊麗莎白二世不退位,查爾斯王子都老了!
上一篇:HRBP攻略:如何處理與業務部門的沖突?
下一篇:人才不是核心競爭力,機制才是!

考察研學聯系方式/參觀預約申請
- 聯系電話:010-52463211
- 聯系手機:13661395399
- 聯系人:萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計劃
- 2025年11月24-25日 對標阿里巴巴&抖音&網易 學企業出海營銷實戰
- 2025年8月21-22日 考察領軍企業出海秘籍 對標華為、聯想、傳音 出海實戰案例
- 2025年5月12-13日 中國企業出海營銷的制勝之道 考察美的、名創優品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場 對標華為、騰訊、京東 學HRBP如何為業務創造價值
- 2025年3月28-29日 上海專場 對標華為、騰訊學HRBP如何為業務創造價值
- 2025年2月21-22日 深圳專場 對標華為、騰訊學HRBP如何為業務創造價值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創新營銷密碼 對標小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對標上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學習智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進北京阿里&智譜&京東&華為 對標AI賦能企業增長的新紀元