一位阿里政委自述自己的成長故事
2016-01-18 10:20:34 來源: 點(diǎn)擊:

“我在阿里是一個(gè)奇跡”
我第一次跟陳老師見面的時(shí)候,是2013年12月份,昨天過來跟陳老師打招呼,陳老師說,“還看到你在阿里,真實(shí)是一個(gè)奇跡”。
我想跟陳老師說,我在阿里巴巴2年的時(shí)間,不光是一個(gè)奇跡,這兩年我成長的很好,2013年12月,我還是北京區(qū)域的小政委,而2015年的今天,我負(fù)責(zé)了整個(gè)北方大區(qū)。
“很多人以為我會(huì)離職”
記得,我剛到阿里的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我服務(wù)的銷售團(tuán)隊(duì),他們打賭,一半的人以為我三個(gè)月會(huì)離職,另外一半的人覺得我六個(gè)月會(huì)離職。
最后證明他們都錯(cuò)了,他們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣第一個(gè)判斷呢?
因?yàn)槲襾戆⒗镏笆窃?00強(qiáng)的一個(gè)外資公司(拜耳醫(yī)藥)工作,完全跟阿里文化不一樣,甚至我在頭三個(gè)月有過迷茫,很糾結(jié),因?yàn)樵谕赓Y都沒有阿里那么忙。
記得入職一個(gè)月,當(dāng)時(shí)從杭州培訓(xùn)之后回到北京,要展開你全部工作的時(shí)候,那時(shí)候我家人跟我說,要不你辭職別干了,你天天那么忙,而且你所有東西都是往外輸出,我不知道你在這樣一家公司,能夠吸收到什么東西。
那個(gè)時(shí)候,你會(huì)覺得你很無力,因?yàn)榘⒗餂]有崗位說明書,你不知道從什么地方去開展工作。
到底是什么吸引我繼續(xù)去做呢?我為什么要來著這家公司呢?它吸引我的是什么?
其實(shí),當(dāng)你想清楚了這些問題,你就會(huì)很堅(jiān)定的做你的事情了。
“政委就是左手溫暖右手”
阿里的政委,我們很多人會(huì)說,我們更多的給別人輸出,給別人賦能,我們在做別人的情緒回收站,那我們到底是怎么做的?
其實(shí),我們政委之間會(huì)講,彼此溫暖,左手溫暖右手。
比如去年我生日的時(shí)候,北方人習(xí)慣過農(nóng)歷生日,而我的農(nóng)歷生日跟內(nèi)網(wǎng)顯示是不一樣的。
但是,團(tuán)隊(duì)的小伙伴非常非常有心,他們知道那天是我的農(nóng)歷生日,那一天,我們在出差,結(jié)果,就是那天飯桌上,突然一個(gè)蛋糕就拿進(jìn)來出來了,他們真的會(huì)溫暖你,感知你情緒和壓力的變化。
包括今年工作上,稍稍做了一些調(diào)整,今天在課堂上的幾位阿里伙伴,我們之前都是在帶不同的區(qū)域,而現(xiàn)在有了一些調(diào)整,我變成了帶團(tuán)隊(duì)的人,但是,小伙伴對我的支持一如既往。
甚至當(dāng)我的老板在群里公布這條信息的時(shí)候,早上八點(diǎn)之后,全部是接到小伙伴鼓勵(lì)的電話,他們說,春曉,你一定能做好,我們?nèi)斈,這就是我們阿里政委之間的相互的溫暖。
“HR工作,會(huì)讓你變得有靈魂”
政委,你不斷的輸出,你的收獲在哪里呢?
我的最大感受是,HR最大的價(jià)值,讓人變得有靈魂。
因?yàn)槲夜ぷ鞯恼{(diào)整,我的壓力變得很多,有一天,記得北京區(qū)域一個(gè)銷售同學(xué),我在微信隨意跟他說了一個(gè)事情,他給我回了一個(gè)微信,“春曉,你不要壓力那么大,你要適當(dāng)?shù)姆潘?rdquo;。我就問他,“哎,你怎么知道我壓力大啊”,他說“從你最近的狀況能看得出來,你一定要調(diào)整好你的情緒,關(guān)注你的身體”……
就那一瞬間,我突然覺得,政委這個(gè)工作,不僅僅是你給別人賦能,你身邊的團(tuán)隊(duì),你所支持的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)他們也會(huì)給你賦能。就在那一刻,我感受到了,我被“政委”了一把,他們在承擔(dān)著政委的角色,你內(nèi)心會(huì)感到無比的溫暖。
今天,讓我來講在阿里最大收獲是什么,我覺得,不是專業(yè)的提升,不是能力上的提升,更多的是讓我從原來一個(gè)很理性的人,變得有了更多情感和包容性的人。
因?yàn)椋宦纷邅恚闵磉叺耐瑢W(xué)給你搭起來太多的臺(tái)階。
“跟搭檔相處的三句話”
兩年的時(shí)間,我經(jīng)歷了七位業(yè)務(wù)搭檔,七位業(yè)務(wù)搭檔性格迥異,但一樣的是他們給我了無數(shù)的支持,最后給大家分享三句話
一是性格上要去適應(yīng)。
二是原則上要去把握。
三是問題上要去滲透。
“我們HR的目標(biāo)是什么”
就跟阿里目標(biāo)一樣,我們HR的目標(biāo),就是要聚一群有情有義的人,共同做一件有價(jià)值有意義的事情。
HR的愿景,enable(賦能)我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),長出實(shí)現(xiàn)愿景的能力。
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