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參觀上海寶鋼 借鑒寶鋼優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn) | ||
| 寶鋼--中國(guó)的驕傲：寶鋼是中國(guó)最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。現(xiàn)代化管理加速寶鋼發(fā)展：寶鋼在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中 | ||
通過(guò)管理創(chuàng)新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理技術(shù)。如今的寶鋼已經(jīng)成為中國(guó)最現(xiàn)代化，管理最規(guī)劃，效率最高的大型制造業(yè)之一。
1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 上海寶山鋼鐵集團(tuán)參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要定制相應(yīng)課程模塊。 | ||
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主題一：當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)黨組織如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，先進(jìn)黨委經(jīng)驗(yàn)介紹...主題二：解讀寶鋼獨(dú)特的企業(yè)文化寶鋼人力資源管理與人才培養(yǎng)之道；寶鋼特色企業(yè)文化建設(shè)分享；寶鋼高品質(zhì)管控之道...主題三：企業(yè)中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升中層干部的自我管理；中層干部的人力資源管理；中層干部的目標(biāo)管理 ；中層干部的激勵(lì)管理；中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)...主題四：工廠生產(chǎn)管理車(chē)間人員管理；工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善；工廠物料管理；工廠成本降低與壓縮；IE七大手法介紹；工廠機(jī)器設(shè)備管理...主題五：寶鋼集團(tuán)實(shí)地考察與經(jīng)驗(yàn)介紹 |
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企業(yè)還可自主選擇參觀上海其他標(biāo)桿企業(yè)做
上海標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：上汽集團(tuán)、大眾汽車(chē)、通用、3M、盛大網(wǎng)絡(luò)... | ||
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寶鋼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱寶鋼（Baosteel），是中國(guó)最大的鋼鐵公司，也是國(guó)有企業(yè)，它的總部位于上海。子公司寶山鋼鐵股份有限公司(上交所：600019)，簡(jiǎn)稱寶鋼股份，是寶鋼集團(tuán)在上海證券交易所的上市公司。 經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國(guó)現(xiàn)代化程度最高、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2012年，寶鋼連續(xù)第九年進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)榜單，位列第197位，并當(dāng)選為"全球最受尊敬的公司"。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評(píng)級(jí)。截至2011年末，寶鋼員工總數(shù)為116,702人，分布在全球各地。 |
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| 寶鋼集團(tuán)企業(yè)文化 | ||
| 寶鋼管理模式 | ||
| 寶鋼的設(shè)備管理體系 | ||
| 寶鋼企業(yè)文化管理 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車(chē)制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開(kāi)拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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