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參觀上汽集團(tuán)-學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新文化 | ||
| 上汽集團(tuán)是中國三大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。2006年-2009年，上汽集團(tuán)連續(xù)位列《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè). | ||
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上汽集團(tuán)以其開展獨(dú)特企業(yè)文化、人力資源管理工作聞名全國，努力將上汽建成品牌卓越、員工優(yōu)秀，具有核心競爭能力和國際經(jīng)營能力的汽車集團(tuán)。上汽企業(yè)文化早在上海汽車工業(yè)發(fā)展實(shí)踐中就已逐步形成，但是從集團(tuán)層面系統(tǒng)構(gòu)建上汽集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，則是從迎接新世界的2000年開始的。已邁入21世紀(jì)大門的上汽集團(tuán)，面臨著三大挑戰(zhàn)：一是來自市場競爭的挑戰(zhàn)，二是來自發(fā)展速度的挑戰(zhàn)，三是來自WTO的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們就考慮：上汽要靠什么來迎接挑戰(zhàn)？靠什么來加快發(fā)展？靠什么來融入世界？ |
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| 機(jī)會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 上汽集團(tuán)總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀上汽集團(tuán)考察主題一：上汽引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力參觀上汽集團(tuán)考察主題二：上汽集團(tuán)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒參觀上汽集團(tuán)考察主題三：上汽集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
上海標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：寶鋼、太太樂、盛大、3M、光明乳業(yè)、百路達(dá)藥業(yè)... | ||
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上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司簡稱"上汽集團(tuán)"，是中國四大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。 上海汽車集團(tuán)股份有限公司（簡稱"上汽集團(tuán)"，股票代碼為600104）截至2012年底是國內(nèi)A股市場最大的汽車上市公司，上汽集團(tuán)總股本達(dá)到110億股。上汽集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋整車(包括乘用車、商用車)、零部件(包括發(fā)動機(jī)、變速箱、動力傳動、底盤、內(nèi)外飾、電子電器等)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，物流、車載信息、二手車等汽車服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)，以及汽車金融業(yè)務(wù)。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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