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青島啤酒股份有限公司（以下簡稱"青島啤酒"）在中國有著悠久的啤酒制造發展史，是2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。
青島啤酒運用了兼并重組、破產收購、合資建廠等多種資本運作方式，在中國19個省、市、自治區擁有50多家啤酒生產基地，基本完成了全國性的戰略布局。她的產品遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個國家和地區，據全球啤酒行業的權威報告，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
青島啤酒的品牌歷史悠久，1998年制定了"大名牌"發展戰略，開始進行大規模的并購擴張，她在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第27位，品牌價值已達411.76億元。
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標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改
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進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。
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