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云南云天化集團(tuán)參觀考察 | ||
| 云天化國際---中國磷復(fù)肥的驕傲。云天化國際是由五家全國大型磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合重組，于2006年8月28日成立的股份有限公司。目前公司擁有高濃度磷復(fù)肥425萬噸的年生產(chǎn)能力，產(chǎn)能居中國之首，亞洲第一，世界第二。已形成國內(nèi)一流、國際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類高濃度磷復(fù)肥和專用復(fù)合肥的大型磷化工企業(yè)。 | ||
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云天化國際在發(fā)展中始終把創(chuàng)新作為企業(yè)成長的支點(diǎn)，形成了具有鮮明云天化國際特點(diǎn)的創(chuàng)新模式：企業(yè)戰(zhàn)略重組、誠信自律班組建設(shè)、6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理等，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供了不竭的動(dòng)力。至2011年底，公司總資產(chǎn)已達(dá)270億元，凈資產(chǎn)24億元。2011年?duì)I業(yè)收入216億，利潤11.3億。 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 云南云天化集團(tuán)總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀云天化集團(tuán)考察主題一：企業(yè)戰(zhàn)略重組與創(chuàng)新管理參觀云天化集團(tuán)考察主題二：云天化集團(tuán)人力資源經(jīng)驗(yàn)介紹參觀云天化集團(tuán)考察主題三：云天化集團(tuán)優(yōu)秀黨建經(jīng)驗(yàn)介紹參觀云天化集團(tuán)考察主題四：云天化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)參觀云天化集團(tuán)考察主題五：自律班組建設(shè)參觀云天化集團(tuán)考察主題六：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
云南標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：紅塔集團(tuán)、云南白藥... | ||
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云天化集團(tuán)是以云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱"集團(tuán)"）為母公司，控股一批生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。 集團(tuán)的前身云南天然氣化工廠，是我國上世紀(jì)七十年代從國外引進(jìn)成套設(shè)備建設(shè)的13套大化肥之一，始建于1974年，經(jīng)過30多年的不懈努力，集團(tuán)從一家單一的氮肥生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為擁有化肥、有機(jī)化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷化采選、磷化工等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)，打造了磷復(fù)肥、磷礦采選、玻纖新材料等一批在國內(nèi)外具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。2012年，集團(tuán)名列中國企業(yè)500強(qiáng)第213位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第107位，中國化工500強(qiáng)第2位。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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