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考察溫州奧康 | ||
| 近年來(lái)，無(wú)論是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排序還是胡潤(rùn)或福布斯的富豪榜單，所有指標(biāo)都證明浙商乃當(dāng)今中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的第一創(chuàng)富集團(tuán)。 | ||
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浙商正在成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一部活的教科書(shū)，浙商及其創(chuàng)造的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式，是中國(guó)各省大面積發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最有借鑒價(jià)值的樣本之一，浙商模式學(xué)習(xí)的深刻意義日益凸顯。 考察收獲 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 溫州奧康鞋業(yè)參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀奧康交流主題一：奧康鞋業(yè)的特色企業(yè)文化奧康考察學(xué)習(xí)主題二：奧康人才隊(duì)伍建設(shè)與績(jī)效管理參觀奧康學(xué)習(xí)主題三：民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型基因溫州奧康學(xué)習(xí)主題四：浙江經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
長(zhǎng)三角標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：阿里巴巴、娃哈哈、寶鋼、大眾、正泰、報(bào)喜鳥(niǎo)... | ||
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浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）是中國(guó)領(lǐng)先的零售服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康品牌價(jià)值達(dá)147.85億元。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的信息，企業(yè)連續(xù)四年位列中國(guó)工業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，公司始終堅(jiān)持"百年奧康，全球品牌"的企業(yè)愿景，肩負(fù)"為人類(lèi)進(jìn)步而服務(wù)"的企業(yè)使命，秉承"誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本、和諧"的企業(yè)核心價(jià)值觀，在前進(jìn)的道路上，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮做出新的和更大的貢獻(xiàn)。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn) | ||
| 合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車(chē)制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開(kāi)拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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