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騰訊從1998年成立至今,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個(gè)階段,伴隨各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有,從小到大” 的發(fā)展歷程,幾經(jīng)變革至今已經(jīng)成為從C端到B端的豐富商業(yè)業(yè)態(tài),在商業(yè)發(fā)展與組織能力建設(shè)上,不斷進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新,成為時(shí)代前沿的學(xué)習(xí)標(biāo)桿…… 騰訊考察公開(kāi)課:[向騰訊學(xué)管理][向騰訊學(xué)增長(zhǎng)][北京騰訊][上海騰訊][騰訊學(xué)院]

騰訊總部位置
考察聯(lián)系人:萬(wàn)斌
咨詢熱線:13661395399

騰訊對(duì)標(biāo)方案

騰訊對(duì)標(biāo)交流課題

梳理騰訊管理經(jīng)驗(yàn),整理學(xué)習(xí)騰訊的經(jīng)典主題推薦

向騰訊學(xué)文化

向騰訊學(xué)管理與創(chuàng)新文化
騰訊文化價(jià)值觀的形成與演進(jìn)、用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新文化。
騰訊企業(yè)文化發(fā)展簡(jiǎn)論
騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展與人才觀、騰訊賽馬機(jī)制、文化演進(jìn)和騰訊文化的基本原則。
解密騰訊文化創(chuàng)新與金融數(shù)字化實(shí)踐
騰訊互聯(lián)網(wǎng)極致產(chǎn)品的基因背后邏輯\騰訊文化如何與業(yè)務(wù)相結(jié)合。
騰訊企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)思維
騰訊人眼里的騰訊文化、員工畫像決定文化骨骼、騰訊文化的互聯(lián)網(wǎng)范。

向騰訊學(xué)戰(zhàn)略

騰訊戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革
了解騰訊的組織變革,參考在變革中可能有用的思路和方法,在不斷試錯(cuò)中自我成長(zhǎng),創(chuàng)造出更偉大的產(chǎn)品……
向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
參考騰訊做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維和方法,全方位了解騰訊創(chuàng)新模式。
揭秘騰訊文化與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
騰訊鏈接一切的戰(zhàn)略,貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的三大支柱。
學(xué)騰訊用戶運(yùn)營(yíng)管理+運(yùn)營(yíng)體系
了解騰訊的運(yùn)營(yíng)體系、商業(yè)變革、運(yùn)營(yíng)思路,數(shù)據(jù)分析,探索創(chuàng)新模式。

向騰訊學(xué)創(chuàng)新

騰訊管理創(chuàng)新案例分享
騰訊企業(yè)文化、能力模型、組織賦能、競(jìng)爭(zhēng)合作、創(chuàng)新失控、灰度管理
基于消費(fèi)者洞察上的產(chǎn)品創(chuàng)新
以消費(fèi)者為核心的同理心洞察、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新。
剖析騰訊的創(chuàng)新之道
騰訊的創(chuàng)新產(chǎn)品思維、創(chuàng)新組織思維、創(chuàng)新文化思維、創(chuàng)新人才思維。
騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系
騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型、敏捷研發(fā)體系、迭代、敏捷溝通、打造敏捷團(tuán)隊(duì)。

向騰訊學(xué)人才培養(yǎng)

向騰訊學(xué)習(xí)基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取
騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力需求評(píng)估與獲取、找到杰出人才...
騰訊任職資格與人才發(fā)展
騰訊的任職資格體系和職級(jí)體系、騰訊人才發(fā)展實(shí)踐、基于梯隊(duì)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。
對(duì)標(biāo)騰訊--打造卓越人力資源管理體系
騰訊的三級(jí)人才培養(yǎng)體系如何構(gòu)建、人才梯隊(duì)雙導(dǎo)師制、人才培養(yǎng)常見(jiàn)誤區(qū)。
學(xué)騰訊績(jī)效管理與人才模式
騰訊績(jī)效考核與人才培養(yǎng)體系、員工晉升、職級(jí)評(píng)定、人才培訓(xùn)體系、互聯(lián)網(wǎng) 人才模式創(chuàng)新、生長(zhǎng)中自我進(jìn)化。

向騰訊學(xué)習(xí)組織致勝之道

向騰訊學(xué)組織變革升級(jí)
新技術(shù)的革新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,而業(yè)務(wù)形態(tài)則催生企業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)。
基于業(yè)務(wù)需求的OD探索與實(shí)踐
組織診斷的楊三角模型、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)組織模式、職業(yè)培養(yǎng)體系搭建。
騰訊敏捷組織管理
騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及特點(diǎn)、騰訊的敏捷研發(fā)體系、敏捷溝通機(jī)制、騰訊如何打造敏捷組織?
向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理
文化塑造、人才發(fā)展、組織能力、95/00后新生代管理。

向騰訊學(xué)管理實(shí)戰(zhàn)

向騰訊學(xué)管理課程體系
3學(xué)2問(wèn)1實(shí)踐,輸出騰訊管理經(jīng)驗(yàn)為客戶企業(yè)提供參考和借鑒。
學(xué)習(xí)騰訊金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型
向騰訊學(xué)金融數(shù)字化創(chuàng)新、金融智能運(yùn)營(yíng)、金融智能風(fēng)控、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營(yíng)銷、私域流量運(yùn)營(yíng)。
向騰訊學(xué)數(shù)字化思維創(chuàng)新+企業(yè)數(shù)字化
為什么騰訊要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何突破創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
掌握干系人管理的理論,方法和實(shí)用技巧、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的理論,核心點(diǎn)和實(shí)用技巧 、通過(guò)模擬案例跨越理論與實(shí)踐的鴻溝,提升培訓(xùn)后應(yīng)用效果。

騰訊培訓(xùn)分享嘉賓

更多
  • 騰訊講師
    袁老師
    原騰訊創(chuàng)新思維專家;騰訊大學(xué)高級(jí)講師;騰訊ICG高級(jí)產(chǎn)品專家
    騰訊講師
    周老師
    原騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部分析師\騰訊內(nèi)部晉升職稱通道評(píng)委\騰訊數(shù)據(jù)邦協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
  • 騰訊講師
    劉老師
    原騰訊直播商務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)過(guò)平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群的商務(wù)合作,包括QQ、騰訊新聞、騰訊課堂、興趣部落、NOW直播、廣點(diǎn)通、騰訊直播等。12級(jí)銷售通道專家。 同時(shí)兼任騰訊學(xué)堂高級(jí)講師
    騰訊培訓(xùn)講師
    薛老師
    原騰訊P12資深專家; 首批騰訊學(xué)院高級(jí)講師; 策劃騰訊多款明星產(chǎn)品。
  • 騰訊講師
    徐老師
    熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)、流程建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)管理咨詢;經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無(wú)到有的過(guò)程,見(jiàn)證若干產(chǎn)品從小到大的過(guò)程。
    騰訊講師
    程老師
    原騰訊大數(shù)據(jù)總監(jiān)\騰訊前100名數(shù)據(jù)分析工程師\“線上線下一體化”數(shù)字運(yùn)營(yíng)專家。

騰訊培訓(xùn)案例

  • 中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂(lè)部企業(yè)家代表對(duì)標(biāo)深圳騰訊培訓(xùn),兩天時(shí)間分享交流騰訊文化與績(jī)效管理、騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維、騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新等課程。
  • 大華銀行領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)騰訊濱海大廈、騰訊Image愛(ài)馬哥、騰訊南極圈,交流騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與金融科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
  • 保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班對(duì)標(biāo)騰訊交流培訓(xùn),學(xué)習(xí)騰訊金融數(shù)字化創(chuàng)新、金融大數(shù)據(jù)創(chuàng)新、區(qū)塊鏈創(chuàng)新等。
  • 對(duì)標(biāo)騰訊總部學(xué)習(xí)騰訊極致產(chǎn)品精神、騰訊戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式解析、騰訊方法。
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